工商銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得-在線瀏覽
2024-09-20 02:22本頁(yè)面
【正文】 作為銀行利潤(rùn)來(lái)源的重要渠道，是各家銀行年年資源投入最多的地方。 面對(duì)余額寶事件等互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，非同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅以及金融環(huán)境的發(fā)展變化，迫使轉(zhuǎn)型速度加快，銀行業(yè)者不得不通過(guò)各種 “ 升級(jí) ” 轉(zhuǎn)型變革來(lái)重蓄新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或強(qiáng)化現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于轉(zhuǎn)型難以固化的問(wèn)題，上層管理者的第一直覺(jué)反應(yīng)，認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型欠佳的原因，是網(wǎng)點(diǎn)人員的意識(shí)不夠，認(rèn)識(shí)不足。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 從網(wǎng)點(diǎn)基層轉(zhuǎn)型執(zhí)行的反 饋來(lái)看，要轉(zhuǎn)型，不解決管理組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，不解決制度上的問(wèn)題，不解決運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題、不解決人力，不解決資源，不解決系統(tǒng)， 轉(zhuǎn)型要求的行為模式總會(huì)遇到持續(xù)執(zhí)行的瓶頸。 盡管轉(zhuǎn)型面臨種種問(wèn)題，銀行的改變還是在持續(xù)發(fā)生。那種過(guò)去由于銀行自身成長(zhǎng)需要進(jìn)行的變革，開(kāi)始轉(zhuǎn)變成面臨外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境推動(dòng)著不得不轉(zhuǎn)甚至是不可以慢慢轉(zhuǎn)的局面，即使在金融監(jiān)管約束下，對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新的民生銀行為新的轉(zhuǎn)型開(kāi)了頭，可以預(yù)見(jiàn)各家銀行將進(jìn)入
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1