安全大檢查自查情況匯報-在線瀏覽
2024-09-20 01:33本頁面
【正文】 介入與幫助，我們不知道要拖到什么時間。 、標準是否齊全準確，是否及時修訂，落實 1 是否到位。 ，月度安全例會等制度是否認真落實、是否及時進行安全風險分析、提示。車間周交班會制度落實的不好，自己督促提示不積極。 ，是否每日掌握職工思想動態(tài)，是否做好教育引導，是否隊伍穩(wěn)定、凝心聚力。二是車間安標線建設基本完成，其成果應當是站區(qū)職工共享，自己沒有進行正確地教育引導，教育職工重大局識整體，發(fā)生了個別職工不讓外單位職工上廁所的事情，甚至發(fā)生口角。 問題表現(xiàn)一是不能沉下身子深入現(xiàn)場。二是缺 少撕破臉皮嚴考核的工作態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題只是采取批評、幫助，考核態(tài)度不積極，很少考核，尤其是發(fā)生在車間干部、班組長身上的問題，更是耐于情面 ，關鍵時段是否清楚，是否認真落實安全風險防控措施。 作 問題表現(xiàn)。 ，現(xiàn)場安全風險排查是否全面準確，過程控制是否科學有效，對應急預案、應急備品是否完備，應急處置是否得當高效。因人員變動、設備更新等因素的變化，不能及時對應急預案進行修訂。 下 步整改措施： 認真履行車間總支書記的工作職責，發(fā)揮自身技術特長，積極參與安全生產(chǎn)活動，協(xié)助車間主任抓好安全預測分析，有針對性制定月份安全措施，并監(jiān)督車間干部和班組長認真落實。對黨員兩違從嚴考核，并認真做好幫教， 第 7 頁 共 16 頁 發(fā)生一件，談心一件，為職工立標打樣。 協(xié)助車間主任，統(tǒng)籌好安標線建設與安全重點工作。緊密圍繞季節(jié)性工作特點，做好黨內外預測分析，并組織黨員開展好攻關活動，在急、難、險、重任務面前，帶頭沖在先、干在前。 積極參與日常生產(chǎn)活動，提示車間主任或親自上手落實階段性、臨時性工作，全面提升車間、班組的管理水平，做到事事有人管，有人落，讓安全標準化建設真正取得成效。充分利用車間月例會、總支大會、班組支部大會和班組班前會，充分組織與 職工談心活動，用發(fā)生在班組、車間、段的典型事例教育、警示干部職工，牢固樹立安全第一思想不動搖，理解 “ 三個共識 ” 和 “ 三個重中之重 ”的深刻內涵，通過充分展示安全標準化建設所取得的成效，來感化干部保安全的責任心、使命感，時時掌握職工的思想動態(tài)，主動化解矛盾，幫助職工解決困難，共同為齊電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展做出貢獻?？朔?第 8 頁 共 16 頁 難，主動參與各項安全重點工作，參加天窗個和施工作業(yè)，幫助職工排憂解難，減少工作漏洞，提高作業(yè)質量。 通過談心或組織干部職工座談，開展好調研工作，找出薄弱班組、職工的問題所在，找出產(chǎn)生問題的原因，加強幫教，并建立一對一的幫教對子，共同提高職工素質和班組長的管理水平。 第四篇：安全大檢查情況匯報瓦房城水電站安全生產(chǎn)工作情況匯報 檢查組各位領導： 瓦房城水電站的安全生產(chǎn)工作在安監(jiān)部門的監(jiān)督和指導下，堅持 “ 以人為本，預防為主，綜合治理 ” 的指導方針，加強安全宣傳教育，嚴格安規(guī)安法，把安全生產(chǎn)作為一項長期的艱巨任務，警鐘長鳴，常抓不懈，做到 “ 軟硬 ” 結合，齊抓共管，全面促進。 加強對我站的安全技術操作規(guī)程和發(fā)電運行規(guī)程的執(zhí)行和監(jiān)督，對崗位職責、安全措施、監(jiān)督 措施和操作程序進行細化，依法做到持證上崗、按章操作、照章辦事。 硬件 “ 四堅持 ” 每月堅持進行以四查（查思想、查設備、查措施、查領導）為中心的發(fā)供電安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改線路、機器、渠道、人員等環(huán)節(jié)的安全隱患，做到思想教育、任務布置、措施制定三到位。 堅持 “ 誰給職工請假，由誰督促檢查職工是否無照駕車，是否酒后駕車，是否不戴頭盔駕車 ” 的督促檢查制度，加強騎摩托車人員的安全管理。 第 10 頁 共 16 頁 第五篇：安全大檢查情況匯報安全生產(chǎn)檢查活動匯報材料 我項目部為了積極響應、執(zhí)
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