城建企業(yè)年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-20 01:26本頁面
【正文】 ，同時(shí)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。我們牢固樹立 “ 工期就是效益 ” 第 4 頁 共 14 頁 的思想，堅(jiān)持以工程建設(shè)為中心，一切工作圍繞工程轉(zhuǎn)，主動(dòng)做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個(gè)部門以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，從五個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力以赴，千方百計(jì)搶抓工期，加快工程建設(shè)進(jìn)度。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項(xiàng)目成熟一個(gè)，開工一個(gè)，只爭朝夕。 二是抓緊手續(xù)辦理。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，盡量做到能快則快、速報(bào)速辦。三是加快征地拆遷。同時(shí)，實(shí)行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度，市?nèi) 4 個(gè)區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查。多次召開拆遷協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)征地、拆遷等問題進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)場(chǎng)解決不了的，綜合最佳方案，上 報(bào)市政府審批。 四是加速工程投標(biāo)。從資格審查、交底會(huì)、資質(zhì)考核到招標(biāo)、確認(rèn)乃至重新招標(biāo)，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部有關(guān)工作人員夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當(dāng)中，使工程建設(shè)各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不按合同工期完成工程任務(wù)、無正當(dāng)理 由嚴(yán)重超期的，堅(jiān)決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標(biāo)資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進(jìn)度。我們認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是工程的生命，是保證工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。我們堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是設(shè)計(jì)把關(guān)。二是施工把關(guān)。否則，要進(jìn)行返工整改，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，確保資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽(yù)優(yōu)良的單位參與投標(biāo) 。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術(shù)骨干的作用，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān)。大劇院等重大項(xiàng)目聘請(qǐng)專家顧問；運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，專門成立技術(shù)小組；重大設(shè)備的選型采購，聯(lián)合多個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查論證，報(bào)市委、市政府審批。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。同時(shí)，總指揮部專門成立質(zhì)量監(jiān)督檢 查小組，組織每周一次的檢查督促，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí)反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質(zhì)量問題的發(fā)生。制訂和實(shí)施了《總指揮部安全文明施工管理制度》，要求各施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，對(duì)不文明施工行為給予充分曝光。 三、堅(jiān)持以廉政建設(shè)為保障，完善監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè) “ 陽光工程 ” 我們意識(shí)到，城市建設(shè)是全市普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑領(lǐng)域歷來就是反腐敗的前沿陣地。 我們嚴(yán)格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財(cái)務(wù)管理辦法》，在此基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施了《總指揮部工程變更制度》、《總指揮部廉政制度》等，每項(xiàng)工程開工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定 第 8 頁 共 14 頁 了六個(gè) “ 不準(zhǔn) ” 和六個(gè) “ 不得 ” ，進(jìn)一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑防腐大堤；指揮部所有財(cái)務(wù)人員由市財(cái)政局委派，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的直接監(jiān)管，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 XX 縣區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會(huì)公開招標(biāo)。在進(jìn)行公開招投標(biāo)時(shí)，按規(guī)范程序嚴(yán)格把好投標(biāo)單位資質(zhì)關(guān)，對(duì)資質(zhì)不合格、業(yè)績、設(shè)備和信譽(yù)差的施工隊(duì)不予參加投標(biāo)，以確保工程質(zhì)量。對(duì)中標(biāo)出現(xiàn)異常情況的，我們及時(shí)派出有關(guān)人員調(diào)查核實(shí)，落實(shí)補(bǔ)救措施。通過招投標(biāo)公開，有效地降低了工程成本。在實(shí)施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過報(bào)紙、電臺(tái)及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。同時(shí)做好拆遷抽查工 第 9 頁 共 14 頁
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