城市管理年終述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-20 01:15本頁(yè)面
【正文】 此我在如何提高隊(duì)伍形象方面制定了管理制度，協(xié)管員的內(nèi)務(wù)管理制度，并專門安排一名班子成員對(duì)其進(jìn)行管理，并在每個(gè)星期二安排協(xié)管員早課制度，中隊(duì)班子成員輪流講評(píng)，加強(qiáng)協(xié)管員的工作責(zé)任感和緊迫感。 （三）具體工作 ，加上人流量大，大量攤販在路橋菜市場(chǎng)四周道路擺設(shè)攤點(diǎn)，造成市場(chǎng)周邊環(huán)境又臟又亂，群眾怨聲很大，我們和街道一起，共拆除臨時(shí)房 5 間，共 230 余平方，把原先擺放混亂的攤點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擺放到制定位置，使得磨石橋菜場(chǎng)四周面貌有了較大的好轉(zhuǎn)，得到廣大群眾的好評(píng)。 ，新安菜場(chǎng)周邊秩序的管 理。在新安菜場(chǎng)劃設(shè)停車線，規(guī)范機(jī)動(dòng)車的有序停放。 ，并繪制完成臨時(shí)占道分布圖。 ，完成河西社區(qū)公共場(chǎng)所所擺放攤點(diǎn)的整治，以及對(duì)小區(qū)停車劃線和車輛的有序停放整治取得成功。 ，并對(duì)馬鋪路上的亂搭建進(jìn)行拆除，加強(qiáng)對(duì)新電子數(shù)碼城流動(dòng)攤點(diǎn)和環(huán)境
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