【正文】 預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。 第 5 頁 共 24 頁 （二）多措并舉實現(xiàn)管理升級。二是加大精細(xì)化管理力度，范文 top100嚴(yán)格按照年初提出的 “ 五項要求 ” ，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入 到各項工作中，堵塞管理漏洞。四是推進績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。 安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。 （四）狠下決心抓好隊伍建設(shè)。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。 今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富 的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。 三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。 四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓 quot?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找不足，增強工作責(zé)任心。展廉政 教育、作風(fēng)整頓quot。實踐陳剛毅精神，深入開展 quot。的討論 。把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。 年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。 另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。 下半年的工作打算。拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象 quot。總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成 第 9 頁 共 24 頁 績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會的認(rèn)可，目前公司有員工 330 余名，服務(wù)客戶單位達(dá) 50 多家。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。信任、團結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠 quot。雙爭五比quot。為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。用文化管企業(yè) quot。以文化興企業(yè) quot。同時，公司工會在全體保安員中大力組織 quot。演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實施方 第 10 頁 共 24 頁 案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進行談心活動，及時掌 握隊伍思想動態(tài)。公司堅持周例會，要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。 三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用 完善崗勤大隊管理。公開、公平、公正 quot。重新編排中隊，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等。同時加強在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不低于兩次。及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。 四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設(shè) 和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務(wù)。迅速完善公 司安保服務(wù)功能。并得到了社會的認(rèn)可，前景看好。并對違紀(jì)人員加強教育、給予處罰。 公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù) 11 次，現(xiàn)場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練 10 余次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心 24 小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。同時、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u 五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進企業(yè)管理 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定。抓管理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任 quot。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的發(fā)展之路。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù)。厲行節(jié)約、反對浪費 quot。家 quot。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強。 公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議。調(diào)查表 quot。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。 為深入貫徹《保安服務(wù)管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活動，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范、事事保安全 quot。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型保安員 quot。 公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調(diào)動員工