供電企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-09-19 23:00本頁面
【正文】 學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計(jì)量工作流程，創(chuàng)新計(jì)量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；變電站、 10 千伏線路全部安裝無 功補(bǔ)償裝置；投資多萬元，完成全區(qū) 15 萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資 500 多萬元，新增或更換 s11 型配變 300 臺，公用臺區(qū)使用率達(dá)到 100%，并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用 s11 型配變；應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效減 第 3 頁 共 8 頁 少線損波動(dòng)和差錯(cuò)；成立稽查中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離；運(yùn)用 2+1 抄表法（即 2 個(gè)密封， 1 個(gè)變更，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。綜合線損率同比降低了 個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率同比降低了 個(gè)百分點(diǎn)。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計(jì)量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動(dòng)線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對象，按照 30%、60%、 100%的目標(biāo)進(jìn)度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃，逐級分解工作任務(wù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。上半年對所有 10 千伏線路和 120 個(gè)公用臺區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算，通過和實(shí)際完成指標(biāo)的對比，偏差均在正負(fù) 個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，對正確下達(dá)考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。去年又投資 150 萬元，開發(fā)應(yīng)用了 cbs 低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。 營銷部計(jì)量人員通過 系統(tǒng)彈出的報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn) 10 千伏鎮(zhèn) 第 5 頁 共 8 頁 直線 8 月 9 日至 10 日間的線損達(dá)到了 42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計(jì)量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進(jìn)行了更換。 （四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離 公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。加強(qiáng)過程監(jiān)控，進(jìn)行不定期調(diào)換抄
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