二00四年工作總結-在線瀏覽
2024-09-19 22:59本頁面
【正文】 組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。建投公司的設立，使 “ 政府引導、市場運作、公司經(jīng)營 ” 的新機制、新理念有了明確的載體。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。 明確建投公司的主要職能和任務。 明確工作思路。 （二）完善機制 完善法人治理結構。 2024 年 8 月 18 日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。 完善規(guī)章制度。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。根據(jù)投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了 2024年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。 規(guī)范項目工程招投標。今年以來，建投公司嚴格按照 “ 公平、公正、公開 ” 的原則，依照有關法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比 第 5 頁 共 11 頁 預算價降低 20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的 7 標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng) 了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《 XX市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《 XX 市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《 XX 市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一 系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。根據(jù)市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最
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