7銀行行長先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-09-19 20:38本頁面
【正文】 為已經(jīng)被判了 “ 死刑 ” ，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有 “ 破罐子 ” 破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在。 面對生死抉擇的緊要關(guān)口， **帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè) 、找客戶、深入一線網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查分析后認(rèn)為，銀行是靠資金運(yùn)營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負(fù)債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問題。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” 。于是，他組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談，認(rèn)真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題和不足。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。他和其他行領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工樹立 “ 只要我們努力，中行必有希望 ” 的信心，強(qiáng)化員工的憂患意識和責(zé)任感。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場 “ 效益翻身仗 ” 的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕 。 人格魅力凝聚人心 **同志認(rèn)為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的 “ 班長 ” ，石磊同志帶頭實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想，以身作則，率先垂范。他注重學(xué)習(xí)、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的 “ 正氣 ” ，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風(fēng)建設(shè)的 “ 四項(xiàng)基本制度 ” ，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終 保持著團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。開封分行 6 名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出 現(xiàn)。教育大家明白，領(lǐng)導(dǎo)在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴(yán)格保密， 第 6 頁 共 11 頁 從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。 他有強(qiáng)烈的求知欲，好學(xué)成癖。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和扎實(shí)的理論根基。他又注重理論聯(lián)系實(shí)際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。為提高干部員工的 文化素質(zhì)，組織開展了 “ 讀好書，做好員工 ” 活動。為更好地宣傳、學(xué)習(xí)山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機(jī)關(guān)有關(guān)部門將其編印成冊，下發(fā)全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并要求每個員工都要寫出感想體會和學(xué)習(xí)心得。目前， 第 7 頁 共 11 頁 開封分行風(fēng)氣正，學(xué)習(xí)氛圍濃，一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)正
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