7行政工作計劃范文5篇-在線瀏覽
2024-09-19 20:20本頁面
【正文】 更好地為教育教學及各項工作服務。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。 按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。 協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。 樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己恕⒔搪毠すべY增加、職評等工作。 依照學校規(guī)劃調(diào)整，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除 潤揚中學 第 4 頁 共 16 頁 （含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。 繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作 在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學校行政管理和教育教學部門，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。 做好與學科基地學習平臺的對接工作 依托學科基地配置的學習資源平臺，打造集學校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學習等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應用平臺。 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃 （一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過 2— 3 年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。技術(shù)型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。 （二）政策、制度及項目支持 制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。 （ 2）培訓發(fā)展 ① 根據(jù) 20___年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。 三、人力資源管理體系的構(gòu)建 （一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化； 20___年度重點系統(tǒng)規(guī)范招 第 7 頁 共 16 頁 聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 四、績效考核方面工作 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。 七、后勤管理 行政人事部將在 20___年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食 堂的管理方面下足功夫。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 行政工作計劃范文 （ 3） 一、在 20___年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20___年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后 第 9 頁 共 16 頁 進的一種措施，并進行詳細建帳。認真落實各項福利措施： 20___年福利措施制度化，狠抓落實。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 保持與公司每一位員工的溝通交流。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應
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