7學(xué)校校長資料述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-19 19:13本頁面
【正文】 市政協(xié)、市 教委、區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我校指導(dǎo)工作，一年中我們接待來自全國各地、上海各區(qū)縣和兄弟學(xué)校教育代表團達 47 批。一年中我校師生共獲各類市區(qū)級獎項 308 人次，共 213項，學(xué)校所獲榮譽的數(shù)量和級別為辦校以來之最。學(xué)生和家長對學(xué)校的總滿意率達 ％，年投訴率共 76 起，小于千分之三。今年暑期學(xué) ?？朔藖碜愿鞣矫娴膲毫ψ曰I資金 150 萬用于第二期辦學(xué)設(shè)施改造，進一步為師生提供良好的環(huán)境。今年也是教師福利待遇最好的一年，獎金福利達 元，含學(xué)校承擔(dān)的四金 元。今年年底，學(xué)校在近幾年中首次實現(xiàn)財政贏余，為明年學(xué)校 第 3 頁 共 7 頁 進一步振興發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件。今年 12 月初，我校正式被區(qū)教育局認定為重點扶持的初中，將在未來三年內(nèi)受到政府給予的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強副區(qū)長親自聯(lián)系我校。 總結(jié)一年來取得的成績，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題 ，即 “ 堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展 ” 。在管理合作年中，我們初步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個內(nèi)容， 1 是作出質(zhì)量承諾， 2 是制定質(zhì)量管理制度， 3 是改革質(zhì)量管理部門， 4 是建設(shè)校內(nèi)人才市場。正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了 64 個班級，為今后其他學(xué)校的 “ 關(guān)停并轉(zhuǎn) ” 樹立了典范。二是我們努力實施民主管理，為學(xué)校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。三是我們在努力塑造學(xué)校文化，努力形成學(xué)校共同價值觀體系。學(xué)校文化積淀是一個長期的任務(wù)，也許需要廣 大教職工一趣努力花費五至十年的時間才能初步形成。為了有效地帶領(lǐng)這所學(xué)校成向成功，這
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