7在煙草工作會議上的總結致辭-在線瀏覽
2024-09-19 18:20本頁面
【正文】 排部署了 2024 年的工作任務。學習領會報告精神，要正確認識當前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和現代物流發(fā)展的趨勢。但同時也應看到，我們仍然面臨著許多新的矛盾、壓力和挑戰(zhàn)。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到發(fā)展基礎，又要看到嚴峻挑戰(zhàn)；既要增強發(fā)展信心，又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一思想，明確任務，持續(xù)發(fā)展。馬主任在工作報告中非常明確的提出了物流中心今后一個時期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立 “ 資源整合，成本控制，精細管理，量化考核 ” 的管理機制，逐步構建四大物流管理體系。全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，認真學習領會，加深理解認識，增添工作 措施，確保體系在今年初步建立。貫徹落實好會議精神的關鍵首先在于我們的中層管理人員，對此，我提出以下三點要求： （一）切實統(tǒng)一思想認識。馬主任的工作報告內涵豐富，任務艱巨，要達到目標任務需付出艱辛的努力，這也是對我們全體物流員工，特別是中層管理人員的管理和執(zhí)行能力的一次最為實際的檢驗。這次會議精神，涉及各崗位、各環(huán)節(jié)的各個方面的目標和要求，必須深化管理理念，強化質量管理意識。因此各部門對各個管理過程要有準確詳實
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