7在全區(qū)經濟工作會議上的領導致辭-在線瀏覽
2024-09-19 18:01本頁面
【正文】 堅定了我們加快發(fā)展的信心。我們花費了近大半年時間，群策群力、集思廣益編寫規(guī)劃、策劃項目。特別是六大類近 600 億投入的 86 個重點項目，為屈家?guī)X未來五年描繪了令人倍受鼓舞和期待的美好藍圖。 2024 年，全市黨風廉政建設和基層黨建考評排名靠后，一年來，經過我們 的努力，都有大的改觀，社會認同度、組織認同度大大提升。還有很多方面我就不一一述說。同時，也衷心的感謝在座的各位老領導、感謝全區(qū) 8 萬人民對我們工作的大力支持。那么， 第 4 頁 共 15 頁 怎樣才算好呢。這里，我就圍繞如何破解這個慢字，讓屈家?guī)X的發(fā)展快起來，講 四點意見，供同志們思考。我們一定要以中央創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念為指導，運用戰(zhàn)略思維規(guī)劃未來，運用戰(zhàn)略眼光看待事物，那么我們做決策、搞建設、興產業(yè)，就不能只看眼前，就事論事，因循守舊，走他人一樣的路。期盼擁有豐厚的財源，那今天就要舍得投入，哪怕是借 錢投入。 20**年，全區(qū)的發(fā)展指標和項目建設的盤子，已經有了一個初步的確定，都端到大家面前了，大家審視。 （二）從發(fā)展路徑上解決慢的問題 我們要堅定不移地走三區(qū)三中心的發(fā)展道路，創(chuàng)新體制 機制， 第 5 頁 共 15 頁 探尋一條面向市場、聚合資源能力強、與周邊地區(qū)完全不一樣的差異化發(fā)展路徑。按照省委李鴻忠書記提出的小政府、大服務、低成本、高效率改革思路，今年上半年完成大部制改革。不斷擴大政府購買服務的領域，將有限的人力、物力、財力，向發(fā)展一線傾斜。按照中央農墾改革精神和省農墾改革的要求，積極探索，加快步伐，走市場化、公司化、產業(yè)化的發(fā)展道路，完成湖北農谷公司向湖北農谷集團的轉變，并對集團公司內部結構大膽改革。 三是要實行一體化運作。整合力量，創(chuàng)造活力，提高效率，積蓄發(fā)展動力，打造屈家?guī)X發(fā)展的競爭力。這兩項工作要靠一屆又一屆班子持之以恒地奮 斗，必須發(fā)揮在全省全國的引領示范作用。這些重點項目，必須掛圖作戰(zhàn)，責任到部門、到人，重點督辦，限時完成。思想有多遠，就能走多遠。一般而言，四面埋伏、陷入困境的時候，才提突圍突破，今天這樣說，肯 定有這里面的道理。我們扛著中國農谷的旗幟，但全國各地別人都在干農業(yè)，有很多地方通過改革創(chuàng)新還干的很精彩。原來我們是核心區(qū)，是唯一的，現在市里提出了一谷雙核、多點支撐的中國農谷戰(zhàn)略布局，彭墩也成了核心區(qū)，說是培育彭墩，讓彭墩與屈家?guī)X競爭，這讓我們很難受，我們不愿意與彭墩比，但別人就是要把你放在一塊，讓其競爭，這叫角色尷尬。所以說要突圍突破，而且必須在今年基本完成。今年，要緊緊圍繞三區(qū) 第 7 頁 共 15 頁 三中心的定位抓招商，突出股權招商、產業(yè)鏈招商、生態(tài)農產品特色園區(qū)招商三大重點。各個招商專班要迅速投入工作，召開專班會，拿出工作計劃，迅速實現領導必須每月出去兩次招商、專班每周有人出去招商局面。今年工委要下決心，確立招商引資的龍頭地位?？拷y(tǒng)籌有效的科學謀劃，靠投入更多人力、物力、財力，靠各方能量的更大釋放，靠拼搶嚴實的精神。項目建設推進的慢，這是屈家?guī)X最大的痛點。積極主動，提前啟動，落實部門的責任。包保領導、部門、秘書要責任上肩 。三是強化督辦。督查室要做好督查工作，對項目推進不力 的部門和人員進行點名道姓的通報。同時，要優(yōu)化項目調度協調機制，加大統(tǒng)籌力度。目前，征地拆遷慢是影響屈家?guī)X項目推進的一個重要原因。一是要改一個項目一拆遷征地為提前成片拆遷征地 。一個標準，堅決做到公正、公平、公開 。四是建立依法強拆的工作機制 。管理區(qū)今年要用大手筆、 大氣魄，把工業(yè)園區(qū)及幾個重點項目的住房全部搬遷出來，土地全部征用上來。投資融資辦公室要開展卓有成效的工作，要整合包裝已有的項目，策劃新項目，創(chuàng)造融資條件，實現項目與金融部門的精準對接。積極大膽探索運用 ppp 模式。今年要重點培育農谷環(huán)?？萍肌俟蓉S等骨干企業(yè)，力爭三板上市實現零突破。 （五）社會民生要體現同步和保障。要堅持把更多公共資源投向民生領域，加快發(fā)展教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)，進一步完善基本公共服務體系，提高公共產
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