7優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記事跡-在線瀏覽
2024-09-19 17:29本頁(yè)面
【正文】 行聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白；率先開(kāi)展 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 每年評(píng)選 “ 愛(ài)民書記 ” 、 “ 愛(ài)民干部 ” 活動(dòng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300元。這些舉措不僅激發(fā)了一般干部的工作熱情，而且在全鎮(zhèn)干部中形成了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超、爭(zhēng)一流 ” 的良好氛圍。 “ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先要不做。 ” 他既是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。今年上半年鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心缺編缺人，好心人建議他將妻子調(diào)到自己身邊，他卻沒(méi)有這樣做。企業(yè)改制困難大、矛盾多，一般人不愿去，他主動(dòng)去；征用土地、房屋撤遷有的人畏而遠(yuǎn)之，他主動(dòng)去做群眾工作。難怪今年一位市領(lǐng)導(dǎo)到太和鎮(zhèn)檢查工作時(shí)深有感觸地說(shuō)，稅清亮硬是把這一班子人帶活了，這里的干部從精神面貌到工作狀態(tài)都發(fā)生了顯著的變化。村里，一排排青瓦白墻的農(nóng)房錯(cuò)落有致，處處散發(fā)出新農(nóng)村的氣息：家家戶戶用上了自來(lái)水、沼氣，出門三步是干凈的水泥路；大部分家庭都進(jìn)行了裝修，貼上了嶄新的地磚和墻磚，許多農(nóng)戶還用上了冰箱、彩電、全自動(dòng)洗衣機(jī)和電話，生活在這里的農(nóng)民們過(guò)著與城里人一樣的舒坦日子。他對(duì)太和鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)所取得的成就給予了充分肯定。 剛到太和鎮(zhèn)不久，稅清亮就在思考。城郊農(nóng)民應(yīng)當(dāng)做什么。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾周的調(diào)查研究，他撰寫了《圍繞城市舞龍頭，打造特色奔小康》、《發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的深入思考》、《城市社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和思考》等幾篇調(diào)查報(bào)告，太和鎮(zhèn)跨越發(fā)展的思路在稅清亮頭腦中越來(lái)越明晰。按 “ 一村一品，一社一色 ” ，稅清 亮高起點(diǎn)謀劃農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。年養(yǎng)殖雞、鴨、鵝等小家禽 100 萬(wàn)只，年出欄優(yōu)質(zhì)肉豬 10 萬(wàn)頭，畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 9210 萬(wàn)元，占農(nóng)業(yè)總收入 65%以上。在服務(wù)城市的同時(shí)，農(nóng)民的收入得到大幅度增加，今年太和鎮(zhèn)的農(nóng)民純收入達(dá)到了4300 元。近年來(lái)，他經(jīng)常深入龍頭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，排憂解難。他還十分注重提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，新發(fā)展了以大自然公司為龍頭的無(wú)公害蔬菜協(xié)會(huì)、以鄭葛養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭的優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、以 “ 九香園 ” 為龍頭的農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)、以文氏孵抱場(chǎng)為龍頭的泰和鴨業(yè)協(xié)會(huì)、以 “ 麥加 ” 為龍頭的伊香優(yōu)質(zhì)肉牛養(yǎng)殖 協(xié)會(huì)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 16 個(gè)，會(huì)員 3960 人，帶動(dòng)種養(yǎng)大戶 1650 戶，一般農(nóng)戶 5000 余戶。按照 “ 庭院型 ” 、 “ 街村型 ” 、 “XX 縣區(qū)型 ” 三種模型，大力實(shí)施以 “ 五改兩建兩配套 ” 為主要內(nèi)容的戶辦工程，加快建設(shè)新村。目前全鎮(zhèn)累計(jì)投資 800 多萬(wàn)元，完成了磨咀村、涼帽山村、佛南村、太空村、蟠龍村 58 公里通村水泥路建設(shè)， 50 公里入戶道路硬化。按照豬（養(yǎng)殖）、果（菜）、沼（氣）相配套，建池、建家相結(jié)合的模式，全鎮(zhèn)累計(jì)發(fā)展沼氣池 1300 口，帶動(dòng)農(nóng)戶增養(yǎng)生豬 6000 頭，增養(yǎng)雞 萬(wàn)只，增養(yǎng)牛、羊 330 頭，增養(yǎng)兔 萬(wàn)只，新增優(yōu)質(zhì)果園 1300 畝，擴(kuò)大無(wú)公害蔬菜基地 2500 畝。在稅清亮上任之初，大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)， 并且長(zhǎng)期積淀的問(wèn)題和矛盾十分突出。為了盤活企業(yè)資產(chǎn)，稅清亮提出和實(shí)施了 “ 騰籠換鳥(niǎo) ” 、 “ 集退民進(jìn) ” 戰(zhàn)略。面對(duì)這種情形，稅清亮親自擔(dān)任破產(chǎn)清算小組組
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