6縣委辦公室述職述廉報告某年-在線瀏覽
2024-09-19 15:22本頁面
【正文】 管理和系統(tǒng)管理，領(lǐng)導(dǎo)體制分為主任、副主任、科長、副科長四個層次，工作分為業(yè)務(wù)、政務(wù)、事務(wù)三塊，對各個科室、各個崗位的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求，進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，切實做到分工明確，任務(wù)具體，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，從而較好地解決了職責(zé)交叉、分工不清、都管都管不好的問題。對 會務(wù)、行文、調(diào)研、督查、機要、接待等工作都制定出詳細(xì)的規(guī)范，避免了工作的隨意性和盲目性。出臺了會議、值班、財務(wù)管理、車輛管理等十余項工作制度，同時推行百分考核制度、科室人員輪崗制度和各項工作月計劃、周安排、日記載制度，在業(yè)務(wù)工作、紀(jì)律規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、集體 第 3 頁 共 5 頁 環(huán)境等方面對各科室和個人提出了明確要求，使辦公室各項工作都高效運轉(zhuǎn)。一方面大膽使用年輕干部，主動給他們出題目、壓擔(dān)子，提高其在工作中挑大梁、獨擋一面的能力。對因種種原因而暫時不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，通過做耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)大家擺正自身位置，淡化升遷意識，正確對待個人進(jìn)步，使走的順心，留的安心。 二、緊緊圍繞縣委中心工作搞好政務(wù)服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的參謀助手作用。在工作中，我們 把握這樣幾項原則：把握工作熱點、難點和重點，掌握情況 。把握領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點，加以深化 。在文稿起草中，敢于創(chuàng)新，做到立意新、體式新、語言
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