員工工作自我評價范文五篇-在線瀏覽
2024-09-19 13:57本頁面
【正文】 陣清風(fēng)撲面而來。 ”以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān) 心、體貼、溫暖。對自我做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自我的工作。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評。每當(dāng)客戶對我說： “ 多謝你的認真負責(zé)，解決了我的問題 ” 我感到一切的付出都是那么 值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。 二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流 (一 )立足崗位，爭創(chuàng)一流成績 堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓夢想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在工作中做到正確的認識自我，真誠的對待她人，認 真的對待工作，公平的對待管理。工作日清日結(jié)，日事日畢。將 “ 以從容之心為平常之事 ” 一如既往地做好服務(wù)工作，將 “ 打造服務(wù)最好的銀行形象 ”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。 (二 )擴寬客源，爭創(chuàng)一流成績 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)對新的形勢和激烈的競爭環(huán)境，我們不能有任何松懈，就應(yīng)以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。 (三 )當(dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成績 在平時的工作中， 除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還用心協(xié)助會計主管、副主管以及銀行的行長的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)不遺余力的去完成。 三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我 (一 )加強學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)知識 “ 學(xué)無止境 ” ，僅有透過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自我在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自我的力量。用心參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培 訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。不僅僅如此，我還用心參與銀行舉辦的各項活動。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴格執(zhí)行紀律，做到全面細心處理各項業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。 (三 )加強合規(guī)意識，防范風(fēng)險隱患 在今年，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自我的思想深處，使內(nèi)控成為自我的自覺行為，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯。 20__年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自我的履崗潛力，把自我培養(yǎng)成為一個綜合潛力高的交行人，更好地規(guī)劃自我的職業(yè)生涯，使我所努力的目標。 員工工作自我評價 3 不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間，從剛開始對前臺一去所知到此刻獨擋一面，我相信那里面除了我自我的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對 我支持。酒店為了到達必須的財務(wù)目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸： “ 客人永久不會錯，錯的只會是我們 ” ， “ 僅有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑 ” 。 酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用 結(jié)算，當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù)。這樣的安排比較寬松，既能夠在工作量大的狀況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。最重要的是，這樣的工作方式，能夠很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又能夠更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓(xùn)，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn)。 二、加強我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據(jù)市場狀況，用心地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住狀況靈活 掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員： “ 只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來 ” 的宗旨，爭取更多的入住率。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)
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