企業(yè)員工辦公紀(jì)律管理制度7篇-在線瀏覽
2024-09-19 13:51本頁面
【正文】 時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理； 遲到、早退每次扣除日工資的 50 元； 因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。 ③ 當(dāng)月曠工 5 天，全年曠工累計(jì) 7 天，予以勸退。 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。 企業(yè)員工辦公紀(jì)律管理制度（精選篇 2） 一、考勤目的 為了規(guī)范員工，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。 二、考勤內(nèi)容 公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表制度。 員工按規(guī)定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。 （ 2）遲到 15 分鐘以上按曠工半日論。 （ 4）因偶發(fā)事件遲到超過 15 分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。 三、考勤表管理 辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的假期符號。 辦公室不定時(shí)到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。 因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考 勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報(bào)到。 四、休假及其他假期 每月員工可公休 2 天，公休時(shí)需提前到辦公室申請，只限于周六周日。 每月事假不得超過 2 天，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。病假不可分割使用?；榧俨豢煞指钍褂?，每日發(fā) 10 元補(bǔ)助。工作不滿一年者不享有補(bǔ)助，按事假辦理。 由公司安排休假。 出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明事由、出門時(shí)間和返回時(shí)間 企業(yè)員工辦公紀(jì)律管理制度（精選篇 3） 第一條、本公司員工就職時(shí)，除應(yīng)辦理員工保證書投保信用保險(xiǎn)外，另應(yīng)依本辦法繳存身份保證金。 （二）第一、二階職員： 6 萬元整。 （四）第四階職員： 3 萬元整。 （六）服務(wù)員： 1 萬元整。 （一）第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存 4%。 第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計(jì)算。未滿 100 元的零數(shù)不予計(jì)息。但為購買本公司股票經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應(yīng)寄存總公司，充為身份保證金。 第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時(shí)，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票 ，悉數(shù)充為賠償金。 第九條、員工身份保證金不能一時(shí)繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運(yùn)用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。 企業(yè)員工辦公紀(jì)律管理制度（精選篇 4） 一、建立有效的薪酬績效機(jī)制 薪酬是與員工生存需要密切相關(guān)的，是激勵(lì)員工最有效的一種方式。所以，企業(yè)建立合理的薪酬績效體系，對于激發(fā)員工工作主動(dòng)性的作用非常大，合理的薪酬讓員工覺得公平，他才會(huì)愿意主動(dòng)工作為自己爭取最大的利益。通過了解員工的工作內(nèi)容，減少員工重復(fù)機(jī)械化的勞動(dòng)，給員工多分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他發(fā)揮自身優(yōu)勢。 三、榜樣激勵(lì)員 工 利用榜樣的力量去激發(fā)員工的行為動(dòng)力，讓他在外部刺激的影響下改正自己的行為，激發(fā)自己的潛能，作為管理者，對待自己的本職工作保持長久的熱情，慢慢的也會(huì)影響員工的態(tài)度，愿意向管理者學(xué)習(xí)，改變自己的狀態(tài)，自發(fā)的去主動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù)。員工工作有了明確的工作目標(biāo)，知道自己該做什么，做了有什么好處，不做有什么壞處，會(huì)讓員工時(shí)刻有工作的節(jié)奏感和時(shí)間的緊迫感。 這五點(diǎn)做到，員工自然就會(huì)好好干活了。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系
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