中層競聘上崗演講稿三篇集合-在線瀏覽
2024-09-19 13:45本頁面
【正文】 就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來 挑這個大梁。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、 嚴格，要用制度約束人。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。工作中一絲不茍， 8 小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。魅力之一在于奉獻。奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石 。魅力之二在于民主。 一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到 “ 扶上馬、送一程 ” ，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰 。 最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難 !科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來 ! 【中層競聘上崗演講稿】范文二 各位領導，同事們大家好： 感謝領導們給我這次述職的機會?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領導做一下匯報。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任， 10 幾年來本著對患者負責，提高責任心，對工作一絲不茍，認真做好每個檢驗項目，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診 二，有較豐富的工作經(jīng)驗?？剖覂葓F結合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。加強科室工作人員的學習
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