采購部門年度工作計劃范文-在線瀏覽
2024-09-19 13:21本頁面
【正文】 效性，以滿意顧客需求。且大部份文件并不相宜公司 目前狀況，尚沒有有效利用。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行 ISO，發(fā)揮 ISO之有效功能。 二、 05 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更 談不上改善措施。 三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費 由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用 。此外，消費線勞逸 不均等現象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。造成庫存積壓，消費斷線。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領 (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。以上改善，十一月 份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100萬人民幣。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。 六、管理不當 經常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。 七、 內外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。造成對同事、員工、供應商的不尊重。 2 本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。 二、賬務的清理。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2024本部門將進一步對本項工作進行完善。 三、品質保證。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。 20xx
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