房地產(chǎn)董事長年終講話稿-在線瀏覽
2024-09-19 13:03本頁面
【正文】 目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。 下面我就 20xx 年的各項工作提出以下要求和建議： 一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效 率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。 規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感 。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù) 者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。 二、銷售工作要大力推進(jìn) 銷售工作是公司 20xx 年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。同時加強(qiáng)成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。 為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。 同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠 進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們 對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝： “ 謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了 ” 。 愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。 二呢，祝大家新年快樂、身體健康。 三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快 ，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。時間過得飛快，我們已悄然告別
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