【正文】 、綠色、開放、共享發(fā)展理念，提出了 “ 五個進(jìn)一步 ” 的要求，是我們做好 “ 十三五 ” 乃至更長時期各項工作的根本指引。 四要全面把握 “ 一個發(fā) 展目標(biāo) ” 和 “ 五個基本定位 ” 的工作布局。 “ 一個發(fā)展目標(biāo) ” 是義務(wù)、是責(zé)任、更是擔(dān)當(dāng)， “ 三個總體穩(wěn)定、三個持續(xù)增長、三個不斷降低 ” 我們能夠做到、也必須做到 。全行業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深入貫徹，明確發(fā)展目標(biāo)，把握基本定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動各項工作落實，確保行業(yè) “ 十三五 ” 發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。 一要在提振信心上精準(zhǔn)發(fā)力。堅持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心，就是要充分利用行業(yè)產(chǎn)能資源，向市場提供有效供給，同時有效降低產(chǎn)品庫存。堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心，就是要在改善和加強管理上下功夫，著力降低成本，提升競爭力和盈利能力。 二要在強化舉措上狠下功夫。要用好專賣制度這個 “ 尚方寶劍 ”“ 看家本領(lǐng) ” ，創(chuàng)新工作方式，加大打擊力度，奪回被非法卷煙占據(jù)的市場空間，維護(hù)國 家利益和消費者利益，履行控?zé)熦?zé)任。要抓住有利時機，補齊海外市場發(fā)展短板，加大境外市場開拓力度，加快形成成熟的運作和經(jīng)營模式，完善激勵約束機制，鼓勵更多企業(yè)和人才在實施中國煙草 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略中建功立業(yè)。要加強對廣大干部的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格選人用人 ，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，打造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)生態(tài)，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。全年的主要目標(biāo)和重點任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要在推動工作落實上下功夫、求實效。要加強督促檢查，強化對主要目標(biāo)和重點任務(wù)完成情況的進(jìn)度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強督促指導(dǎo) 。要調(diào)動各方面的工作積極性，注重發(fā)揮 基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層敢闖敢試，探索適合行業(yè)特點的新做法、新經(jīng)驗，形成推動行業(yè)改革發(fā)展強大合力。會后，各單位要迅速組織集中傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合本單位實際研究提出貫徹意見，制訂務(wù)實管用的措施辦法，精心謀劃部署好年度目標(biāo)任務(wù)。 二是 認(rèn)真抓好 “ 兩煙 ” 生產(chǎn)經(jīng)營。堅持把嚴(yán)控規(guī)模擺在首要位置，按照 4300 萬擔(dān)收購紅線銜接計劃、約定合同種植面積，做好煙葉價格和生產(chǎn)投入補貼等政策宣傳，做好煙葉生產(chǎn)物資準(zhǔn)備，保證育苗工作正常進(jìn)行。工商企業(yè)要緊密協(xié)同，加強貨源銜接，按照市場真實需求開展月度預(yù)測、組織生產(chǎn)和調(diào)撥，增加適銷對路貨源供給 。妥善處理促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系，切實落實 “ 六個堅決禁止 ” 要求，嚴(yán)格規(guī)范 卷煙經(jīng)營行為，自覺維護(hù)良好的卷煙流通秩序。歲末年初，社會各類安全事故頻發(fā)，安全這根弦必須牢牢繃緊。主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行安全第一責(zé)任人職責(zé)，把安全工作抓實抓細(xì)，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，開展全覆蓋、 “ 拉網(wǎng)式 ” 安全隱患排查，加大隱患整改力度，堅決防止安全事故發(fā)生。 四是精心安排好節(jié)日送溫暖活動 。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，防止 “ 四風(fēng) ” 反彈，杜絕 “ 節(jié)日腐敗 ” ，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。為此，讓我們再次以熱烈的掌聲對上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。馬洪銀同志在會上所作的工作報告《流程驅(qū)動成本控制科學(xué)管理提升水平努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)》，認(rèn)真總結(jié)了 20xx 年和物流中心成立三年來的工作，深入分析了當(dāng)前物流發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，明確了 “ 十一五 ” 發(fā)展的總體思路和奮斗目標(biāo)，安排部署了 2024年的工作任務(wù)。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，要正確認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢。但同時也應(yīng)看到，我們?nèi)匀幻媾R著許多新的矛盾、壓力和挑戰(zhàn)。因此，既要看到有利條件，又要看到不 利因素 。既要增強發(fā)展信心，又要防止盲目樂觀，以統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，持續(xù)發(fā)展。馬主任在工作報告中非常明確的提出了物流中心今后一個時期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立 “ 資源整合，成本控制，精細(xì)管理，量化考核 ” 的管理機制，逐步構(gòu)建四大物流管理體系。二是要推行 “ 四定 ” 管理，延伸服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建 “ 效率逐步提高，成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化 ” 的物流質(zhì)量管理體系 。四是加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建 “ 過程時時監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量，績效定期分析，考核全面量化 ” 的物流績效考評體系。 二、堅定信心，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情抓好會議精神的貫徹落實。這次會議對于全面貫徹落實市局 (公司 )2 月 10 日的 會議精神，推進(jìn)物流中心今后相當(dāng)長一個時期的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義。 (二 )要認(rèn)真思考落實這次會議精神的具體措施。管理的精髓在于加強過程控制。要建立詳細(xì)的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。 (三 )要以奮發(fā)有為的精神積極做好工作。 三、提高警惕，加強防范，確保安全生產(chǎn)零事故。要結(jié)合物流工作的新特點和員工的思想狀況，創(chuàng)新安全管理思路，找準(zhǔn)本部門的安全薄弱環(huán)節(jié)，對安全意識的培養(yǎng)要淅淅瀝瀝，潤物無聲 。對安全工作要學(xué)會見縫插針，充分發(fā)揮針之作用，雖細(xì)小卻尖銳，直插關(guān)鍵部位，直插安全死角，把隱患解決 在萌芽狀態(tài)，為物流的穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。 煙草會議總結(jié)講話稿 (三 )： 這次全國煙草工作會議圓滿完成各項議程，就要