公司團建活動方案策劃書范文精選10篇-在線瀏覽
2024-09-19 12:46本頁面
【正文】 ，青山碧水，蕩舟湖面，愜意，過跳馬澗遺址，重溫三國關(guān)公跳馬澗，感受三國彌漫硝煙的戰(zhàn)場。 做空中索橋飛越石燕湖，感受速度與激情。 沿湖體驗：叢林網(wǎng)橋、外婆橋、外公橋、狀元橋、過塑身門，山楂樹樹迷宮。 1卡丁車、歡樂飛椅、快樂跑馬。 1跨越鐵索橋，直奔龍宮，視覺及聲音的刺激讓大家尖叫，但笑容不減。 公司團建活動方案策劃書（精選篇 3） 一、活 動目的 為了讓員工更加熟悉公司，增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作，增強公司凝聚力、向心力；豐富員工們的 39。 二、活動流程 提前準備好物料。 簽到，確保所有參與人員到齊，出發(fā)。全部介紹 完畢后，負責人描述本部門工作職責、日常工作，并找出最能代表本部門特點的詞語或句子作為本部門的代號此代號可以作為游戲中口號。 1）背靠背運氣球 準備若干個氣球和兩個籮筐，兩兩一組，背靠背，手不能碰氣球，規(guī)定時間內(nèi)完成最多的組獲勝。 公司團建活動方案策劃書（精選篇 4） 一、活動主題： “ 凝聚心感悟，歡樂戶外游 ” 二、活動宗旨： 為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié) 合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。 集合時間：第一批年月日上午 8： 30 分第二批年月日上午 8： 30 分。 活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲 (詳見附件四 )1)上午 9： 00 到達目的地：拍集體照 2)上午 9：3011： 30 開展戶外拓展游戲 3)上午 11： 30下午 14： 30 燒烤 4)下午 14： 3015： 30 自由活動 5)16： 00集合準時返程。 必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。 做好通訊聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。 注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 公司團建活動方案策劃書（精選篇 5） 20__年是充滿激情與希望的一年，為進一步加強梧州學院藝術(shù)系學生會的精神文明建設(shè)，豐富團隊的課余生活，同時也為了積極響應我院開展 “ 團建工作 ” 的號召。 一、活動目的： 通過本次系列活動使學生提高對團隊合作的重視，增強學生 的團隊合作意識。 二、活動意義： 通過組織學生會全體干部進行系列豐富多彩的小活動使成員互相了解，互相幫助，互相配合，增強干部之間的團隊合作精神。燒烤： 8 個人一組，自行安排。 同舟共濟。 壯家大板鞋 最后集體合影留念。實踐部和宣傳部負責活動所需的物品準備（如音響，報紙，排球，竹竿等） 十一、活動經(jīng)費： 門票： 120 元 灶： 100 元 食物：（水果、零食、飲料） 200 元 （肉類，青菜） 600 元 （廚具碗筷等 100 元 （配料、材料等） 200 元 不可預算金額： 100 元，、總共預算為： 1420 元。比賽、聯(lián)誼和聚會等活動總是很受同學們的歡迎。 二、活動背景： 作為當代大學生，面對忙碌的 .學業(yè)，也要適時放松一下自己。通過此類活動可以增進同學之間的交流，豐富班級文化。 四、活動對象： 五、活動時間： 六、需配備的物料及預算費用 七、活動內(nèi)容： __同學及老師領(lǐng)導提前在 2： 15 分到預定現(xiàn)場； 2： 30 分開二組在燒烤場二個路口接待其它同學 3： 30 燒烤 4： 30 進行游戲環(huán)節(jié)，游戲內(nèi)容有：搶凳子、單腳抓人、軍營生活等 5： 30 各回各家、各找各媽。 公司團建活動方案策劃書（精選篇 7） 團隊的凝聚力很重要，尤其是對于一個公司或者是私企，只有整個公司都團結(jié)一致， 戰(zhàn)斗力 也會很充足，對于公司的發(fā)展很有利，以下是由資料站為您準備的公司團建活動方案，切實把團的基層組織建設(shè)成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效、群眾滿意的組織，努力把團的基層工作提高到一個新水平。 第二項目標：團結(jié) 向上、高效擔當、職業(yè)敬業(yè)，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的 `效果。 第四項落實與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。 一、提升工作能力 一、對象：公司員工。 (各部門，每周一次培訓，計劃經(jīng)分管領(lǐng)導審批后交人力資源部備案 ) 2)各部門負責人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓，外派人員需在培訓后一個月內(nèi)對相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)訓。 (人力資源部 ) 4)合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。 (辦公室，制定具體操作細則 ) 5)項目管控：各部門加強對下屬單位的運營管控力度和能力。 (各部門 ) (二 )中高層管理人員： 1)培訓：人力資源部組織開展管理技能提升系列培訓 (如 MTP 課程 )，學員培訓情況記入培訓檔
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