酒店銷售的經(jīng)理工作計劃-在線瀏覽
2024-09-19 12:06本頁面
【正文】 宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡(luò)客戶資源，各項餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務(wù)化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費群體。 。 。 ，業(yè)務(wù)技能，個人素養(yǎng)及嚴(yán)以律己的工作責(zé)任心和敬業(yè)的職業(yè)操守。 ，嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度 。 、禮貌禮儀，禮貌用語，禮貌待客的工作態(tài) 度。 。 、對無責(zé)任心者不認(rèn)可、對得過且過者不認(rèn)可、對作風(fēng)不正者不認(rèn)可、對違背原則者不認(rèn)可、對無道德底線者不認(rèn)可、對損人利己者不認(rèn)可、對無事生非者不認(rèn)可。貫徹正確科學(xué)的營銷理念。面向市場，是密切注意市場發(fā)展、變化的動向，盡可能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 六、提高市場競爭的警覺性 服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避免的。同行酒店的競爭導(dǎo)致市場占有率等方面的差異，并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。酒店的營銷人員在制定和實施酒店的銷售目標(biāo)時，必須立足于酒店的經(jīng)濟(jì)利益，并把經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營成本進(jìn)行比較，只有科學(xué)正確的銷售目標(biāo)和方法才是可行的。 八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè) 當(dāng)今時代是信息時代 。酒店所提供的產(chǎn)品價值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加。而失真、過時信息能給酒店帶來巨大的損失。 部門計劃將以上指標(biāo)分為三個季度完成，分別為，淡季、平季、旺季 。 酒店銷售經(jīng)理工作計劃范文 制訂營銷部年度工作計劃、每月工作計劃，審核各班組工作計劃 。根據(jù)崗位特點、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達(dá)到的目標(biāo)，對各班組及員工進(jìn)行合理分工。每月定期對部門主管進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)知識和管理知識的培訓(xùn)與考核 。 參加酒店每日辦公晨會 。組織部門每周一召開領(lǐng)班例會，研討上周工作問題，布置本周工作 。必要時組織部門人員召開專題研討會。引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)處罰，以此告誡其他員工。每日聽取各營銷組的工作匯報。根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時調(diào)整、
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1