【正文】 健康型企業(yè) ” 是我們的最終追求。 當(dāng)前，我們的國家正在向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)闊步前進，安全穩(wěn)定的環(huán)境是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，已是全社會的共識。黨和政府的高度關(guān)注，全社會力量的普遍發(fā)動，讓我們看到了希望，堅定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動，堅決而有效 的行動。你可知，你的身上寄托著萬千職工的信任和希望 。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托，你的背上烙印著多少滾燙的目光。 幸福是什么 ?一萬個人可能有一萬種回答。讓我們積極行動起來，團結(jié)一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長城，讓生命之花不敗，讓生命之樹常青，在警鐘常鳴的轟響中，奏出幸福的華彩樂章 ! 煤礦心得體會篇 3 通過學(xué)習(xí)集團公司今年以來的幾起事故案例，我清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性，同時也對自己日常工作進行了深刻的反思。 雖然具有強烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不 能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。 雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。 雖然對分管班組進行檢查，但工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，安全控制力弱化。 表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性。 在管理上，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。 沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個環(huán)節(jié)的失職行為。 四、對今后工作的打算及對策 強化安全意識。 理順管理關(guān)系。 切實履行好自己的崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想跟上安全形勢。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)除加強批評教育外，必須嚴(yán)肅考核，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓(xùn)，并進行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作 。 (二 )開好班前會。 (三 )安全學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓 “ 三違 ” 的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。好的企業(yè)就 有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長 是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見 。沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到 “ 執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟 ” 。負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 。負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作 。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá) 超產(chǎn)指令 。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。 “ 國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé) ” 是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。 三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面 采用正規(guī)壁式采煤方法。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實 “ 一通三防 ” 專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護 。必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng) 。 切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，落實 “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項綜合治理措施。六及時解 決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。 對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資 陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的 “ 水式管理 ” 。在老子的眼中，水是 “ 善利萬物而不爭 ” 的無私奉獻(xiàn)者，也是 “ 處眾人之所惡 ” 的甘于墊背者。 (1)作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“ 無論什么事情，做成功才是硬道理。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆 的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。 (2)作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。 (4)真正開始做事情就要嚴(yán)格按照 “PDCA” 法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、 有修改完善。 (6)做解決問題的高手，牢固樹立 “ 只要思想不滑坡，方法總比問題多 ” 的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。 煤礦心得體會篇 6 20_年 12 月 24 日， 隨著一聲沉默的巨響，某某公司某某某立井發(fā)生了箕斗墜落事故，這次事故雖然沒有照成人員傷亡，卻造成井底設(shè)施全部損壞，直接經(jīng)濟損失達(dá) 1 5 萬元。 眾所周知，煤礦企業(yè)整日與煤，塵，水，火，瓦斯五大自然災(zāi)害打交道，是事故多發(fā)企業(yè)，而我們的集團近幾年重特大事故更是平凡發(fā)生，令人觸目驚心，慘不忍賭安全演講稿：安全在我心中煤礦安全演講稿。還記得集團公司成立之時，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)口號，讓企業(yè)強起來，讓礦區(qū)美起來，讓職工富起來，為了這個目標(biāo)，廣大干部職工以前所未有的熱忱投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)造幸福的生活而奮斗不息，可是，安全事故卻阻礙了我們前進的步伐，使我們得不償失，目標(biāo)遲遲不能實現(xiàn)，理想即將化為泡影，安全事故不徹底根除，職工怎么能夠富起來，企業(yè)又怎么能夠強起來呢 ? 安全事故不光阻礙了我們的經(jīng)濟發(fā)展，更對我們的家庭幸福甚至生命健康造成了威脅。就在鑫源公司發(fā)生箕斗墜落事故的前一個月，也就是 11 月 30 日，在井下還發(fā)生了一起頂板冒落壓死一名員工的安全事故，死者名叫陳永華， 1972 年出生，參加工作才 3 個月，可就是因為這樣的一次事故，一個年輕的生命被無情的奪走了， 31 歲的他是家里唯一的一棵頂梁柱，他上有老，下有小，他走了，那個