【摘要】 圖書館管理工作的以人為本綜述 【摘要】“以人為本”具有豐富的內(nèi)涵,其核心思想是關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人。本文分析了“以人為本”的圖書館管理特點,闡述了實行“以人為本“管理的有效途徑。 【關(guān)鍵詞】...
2024-09-25 18:03
【摘要】 傳媒文化視野下高校學生管理工作研究 黃宇寧 (東莞理工學院城市學院,廣東東莞523000) 摘要。高校青年大學生在即將步入社會進行更深層次的人生觀和價值觀構(gòu)建時,不可避免的會受到社會環(huán)境的直...
2024-09-28 16:15
【摘要】 高校學生管理工作報告 過去的一年里,在系黨委的領(lǐng)導下,在全系師生的支持配合下,藝術(shù)系以加強基礎文明教育,培養(yǎng)學生良好的學風為重點,樹立育人意識、法制意識、服務意識及創(chuàng)新意識,充分發(fā)揮了學生管理工...
2024-10-01 05:27
【摘要】 高校學生管理工作總結(jié) 過去的一年里,在系黨委的領(lǐng)導下,在全系師生的支持配合下,藝術(shù)系以加強基礎文明教育,培養(yǎng)學生良好的學風為重點,樹立育人意識、法制意識、服務意識及創(chuàng)新意識,充分發(fā)揮了學生管理工...
2024-10-01 05:26
【摘要】 高校學生管理工作淺談 摘要:高校學生管理工作面臨著新的挑戰(zhàn),本文對在高校學生管理中實行“人本主義”管理,從學生思想道德教育、學習生活和課外生活三個方面論述了學生管理工作對營造和諧的校園氣氛...
2025-01-17 03:02
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 高校學生管理工作總結(jié) 高校學生管理工作總結(jié) 工作總結(jié)是對自己一段時間內(nèi)的工作進行分析總結(jié),要寫自己的得失,會有今后的打算。下面是關(guān)于高校管理的工作總結(jié)范...
2025-04-14 03:50
【摘要】 以人為本抓好建筑安全生產(chǎn)管理工作 以人為本的安全管理首先要“識人”,即認識人的重要性。人本管理的核心是人,人是組織中最重要的資源,這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)...
2024-11-16 23:47
【摘要】 第1頁共6頁 以人為本的安全生產(chǎn)探討安全生產(chǎn)工作應當以 人為本 【摘要】 隨著我國經(jīng)濟建設的向前推進,各行各業(yè)生產(chǎn)蓬勃發(fā)展,尤 其是一些重大的行業(yè),如煤礦、石油、電力等在為經(jīng)濟發(fā)展做出 ...
2024-09-19 17:29
【摘要】 第1頁共8頁 建立以人為本工作理念建立以人為本的政府管 理 摘要。政府管理必須堅持以人為本,樹立人民利益高于一切 的思想,把為人民服務落實到政府工作的每個環(huán)節(jié)。建立以人為 本的政府,必須...
2024-08-26 19:42
【摘要】 高校學生管理工作總結(jié)20XX年 輔導員工作計劃 本學期,根據(jù)領(lǐng)導工作安排,結(jié)合我部學生的特點,繼續(xù)堅持“以穩(wěn)定為前提,以學習為中心,以成才為目標,以管理為手段,以活動為載體”的學生工作方針,嚴...
2024-10-01 05:14
【摘要】高校學生管理工作參考計劃 工作打算確實是對馬上開展的工作的設想和安排,如提出任務、制定指標、完成時間、處理方案和步驟方法等。下面是關(guān)于高校學生治理工作打算,希望對您有所協(xié)助。 高校學生治理...
2025-03-30 06:38
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020高校學生管理工作計劃 高校學生管理要堅持用科學的發(fā)展觀、務實的工作作風、以人為本的管理理念,本著...
2024-11-20 00:30
【摘要】 淺談高校學生教育管理工作 【摘要】高校既是大學生成長成才的搖籃,又是先進文化形成的源泉、精神文明建設以及向社會輸送人才的重要基地。因此,高校大學生教育管理工作直接影響社會主義現(xiàn)代化建設人才...
2025-01-17 05:03
2025-01-25 06:19
【摘要】人本管理(研究)——以人為本的管理藝術(shù)人文社會科學學院馮桂平【小資料】英特爾公司文化的六項準則英特爾公司在被《財富》雜志評為全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。英特爾公司總裁巴雷特說,如果有什么關(guān)鍵因素指導我們?nèi)绾瓮七M企業(yè)發(fā)展的話,那么這個關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化。英特爾公
2025-04-05 21:35