銷售部門工作計劃范文-在線瀏覽
2024-09-16 19:08本頁面
【正文】 管理情況，參考先進人力資源管理，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位。強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選 (篩選求職、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。 確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。 與 王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 銷售部門工作計劃范文篇二 本人在 __年年度，業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多 不足和需要改進、完善的地方?，F(xiàn)制定工作劃如下 : 一 。
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