物業(yè)下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-16 07:06本頁面
【正文】 多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。 。我們將基于第 2 點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 “ 撥改付 ” 工作對物業(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。比方說一個 “ 零修 ” 的問題， “ 零修 ” 的定義是什么，維修范圍多大 ?界限怎么分 ?現(xiàn)在還沒有明確的說明。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。 、定崗、減員增效。 、有步驟地進行干部、員工的培訓。培訓之后，每個班組長都寫了 1500 字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每 一位員工都有可能參與其中。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞 “ 服務 ” 這個主題進行的，創(chuàng)收很難。我們設想的具體辦法有： (1)開展家政業(yè)務。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。 (4)承接小型綠化工程。 (5)增強、 增加為學生進行
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