【正文】 化 ” 的新農(nóng)村建設(shè)標準。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。 鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。創(chuàng)立 “ 家庭文明獎 ” 、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會 ?? 用愛心澆灌文明。 如今， “ 永聯(lián)實踐 ” 已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的 “ 鮮活樣本 ” ，全國各地紛紛派人員前來 “ 取經(jīng) ” ，到永聯(lián)參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳 ! 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 4） 農(nóng)村是個 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起 摸著石頭過河 的使命。 第一步：集中居住。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村 民種下了一顆搖錢樹。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 第四步：政經(jīng)分離。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。 2024 年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對 10676 名社員進行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 5） 吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰(zhàn)場上負過傷，轉(zhuǎn)業(yè)后一直擔任永聯(lián)村黨支部書記。邁入新世紀，發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，急需高素質(zhì)管理人才。 2024 年 1 月 1 日，吳棟材來到部隊對兒子說： “ 我這次來其實是想讓你跟我回家，我們父子一起干 !惠芳，村里需要你 !” 深思熟慮 之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯(lián)的鄉(xiāng)村振興 “ 戰(zhàn)斗序列 ” ，開始在 “ 第二戰(zhàn)場 ” 發(fā)起 “ 突擊 ” 。永聯(lián)由三村合并而來，如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè) ?鄉(xiāng)親們怎么才能心往一處想、勁往一處使 ?? 撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰(zhàn)場。他沉下心來，從紛繁復雜的工作中理清了頭緒，找準了方向，打響了走上 “ 第二戰(zhàn)場 ” 的三場 “ 硬仗 ” 。 “ 我要讓永聯(lián)人過上城里的現(xiàn)代化生活。 幾年間，一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，全村 3600 多戶人家高高興興住進 “ 永聯(lián)小鎮(zhèn) ” 。 1980 年，他參加高考進入南京炮兵學院，從農(nóng)民變成一名軍人。 2024 年，已任南京軍 區(qū)駐浙某師政治部主任。 軍校里，吳惠芳學的是軍事指揮專業(yè) 。脫下軍裝，重回 農(nóng)門 ， 戰(zhàn)場 變了，成了 三農(nóng) 戰(zhàn)線的一名 新兵 。 2024 年，為推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè) 四美 標準，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。 現(xiàn)在的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚的 農(nóng)村現(xiàn)代畫 。 吳惠芳也成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座，講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗。 1980 年，吳惠芳考入南京炮兵學院，畢業(yè)后到杭州部隊工作， 1984 年參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)， 1998 年率領(lǐng)部隊赴九江抗洪搶險， 2024 年任駐浙某師政治部主任。他勇 于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu) 。永聯(lián)村先后獲得 全國文明村 和 全國先進基層黨組織 榮譽稱號。 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 8） 吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委書記，我的使命責任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。 能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳 25 年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn)，經(jīng)歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。 2024 年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā) 展。 1980 年，我復讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ? 吳惠芳事跡《榜樣 8》觀后感（篇 9） 農(nóng)民不會因為物質(zhì)富裕了，腦袋也會自然富裕。 一是抓教育。 2024 年，在他的主導下，永聯(lián)村投資了 1 億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學。 2024 年，吳惠芳引入北京荷風藝術(shù)基金會。 二是抓文明。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民 主自治。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評為 全國文明村 。 2024 年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導建設(shè)了愛心互助街