20xx年銷售經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-09-16 06:35本頁面
【正文】 行。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成： 注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，首要工作是市場部的建立。公司年后正式上班前十日入職。 有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū) (小區(qū)交房信息由市場部人員反饋 )，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整： 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人 (兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) )，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人 (環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生 )。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個 。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個，設(shè)計(jì)部第一個月簽單完成量為 十五萬。 三、工程部 工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個人。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。我是公司的客服人員 xxx，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。公 司會安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用 “ 哥 ” ， “ 姐 ” 之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。 有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。 2024 年裝修銷售下半年工作計(jì)劃范文 (三 ) 分析裝飾公司 根據(jù) xx 裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為
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