精選主管護(hù)師的述職報(bào)告5篇-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-16 06:10本頁(yè)面
【正文】 康指導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)，提高水平，為醫(yī)院樹(shù)立良好的社會(huì)形象，鞏固醫(yī)院與患者之間的和諧關(guān)系，拓展服務(wù)領(lǐng)域，有效防止和減少醫(yī)患糾紛，所以，我都會(huì)很好的完成這項(xiàng)工作。每天除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理，專(zhuān)科護(hù)理外，還每天為重病人檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，并為他們修剪指甲，洗頭，洗腳，擦浴，皮膚護(hù)理等，在病人多，護(hù)士少的情況下，依然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，提高了服務(wù)質(zhì)量，使病人的滿(mǎn)意度也大大的提高了。 精選主管護(hù)師的述職報(bào)告（精選篇 3） 本人自晉升為主管護(hù)師，奉行 “ 終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用 ” 的理念，在工作中，運(yùn)用 “ 反思預(yù)見(jiàn) — 制定落實(shí) — 提高整改 ” 的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素質(zhì)。 二是參與上百次的疑難危重病人的搶救 參加院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診 __次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護(hù)理論文 11 篇，在國(guó)家及省級(jí)刊物上發(fā)表。 三是在我院 “ 以教促學(xué) ” 的教學(xué)理念指導(dǎo)下 我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng) “ 慎獨(dú) ” 思想和獨(dú)立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力，讓護(hù)士 “ 齊頭并進(jìn) ” 共發(fā)展。 我在工作期間，自己時(shí)刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 和 “ 溫馨管理常在心中 ” 的病房管理模式，推行 “ 優(yōu)質(zhì)高效安全無(wú)縫隙 ” 的護(hù) 理理念，按照 PDCA 的護(hù)理質(zhì)量管理的“ 黃金流程 ” ，重點(diǎn)加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo) “ 護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則 ” 的工作態(tài)度。 在財(cái)、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為 “ 醫(yī)療質(zhì)量示范科室 ” ，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅。 個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步 離不開(kāi)大環(huán)境的熏陶， 20__年后，我們的衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在 “ 感動(dòng)服務(wù)一百天 ” 和 “ 感受親情護(hù)理 ” 中，我由于工作突出，奉獻(xiàn)進(jìn)取，連年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 精選主管護(hù)師的述職報(bào)告（精選篇 4） 一年來(lái)，我本著 “ 以病人為中心 ”
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