公司開始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)(精選5篇)-在線瀏覽
2024-09-16 05:00本頁面
【正文】 完成。通過這次訓(xùn)練，我最終能真正能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人某些心理障礙的跨越，同時(shí)也體會(huì)到個(gè)人能力的發(fā)展?jié)摿?。使我明白，沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。我也能為能處于這樣一個(gè)有默契的團(tuán)隊(duì)而感到榮幸，我相信，在我們這個(gè)大家庭中，不論我們接下來會(huì)面對(duì)怎樣的困難，我們都能夠手牽手共同去克服 ，因?yàn)槲覉?jiān)信：團(tuán)結(jié)就是力量 ! 在此，我真心的感謝公司組織的這次活動(dòng)，也感謝我們的隊(duì)友，給我們彼此的支持和信任。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍行為。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢 ? 二、關(guān)心員工生活。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。 其實(shí)，財(cái)富也是談出來的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。 在解放軍近 80 年的歷，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。是解放軍中的戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要 15 年到 20 年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?(衰敗 )的轉(zhuǎn)折期。 “ 成功的企業(yè)善于總結(jié) ” —— 這是被譽(yù)為 “ 經(jīng)營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話。我們要看看，我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。錯(cuò)的，我們改正。尋找志同道合的戰(zhàn)友 。做解放軍里的好班長。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步 ，讓他們真正的去開心干事業(yè) 。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶
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