個(gè)人工作失誤違規(guī)檢討書9篇-在線瀏覽
2024-09-16 04:39本頁面
【正文】 自己安全的不負(fù)責(zé)任，也會(huì)對產(chǎn)品造成不良。在這里也很感激負(fù)責(zé)監(jiān)督的管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我所犯的錯(cuò)，給了我一次知錯(cuò)改過的機(jī)會(huì)，以后要多向他學(xué)習(xí)、對工作的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺。其實(shí)我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理放心，為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量，要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴(yán)格遵守。以后我會(huì)更加努力的。關(guān)于在 __下 __超市的綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作中，因我個(gè)人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。 我可以說是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯(cuò)誤。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時(shí)也愧疚 __總對我的信任和關(guān)照。我犯錯(cuò)的根本原因 在于，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。 我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。 通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。 此致 敬禮！ 檢討書： 20__年 __月 __日 工作失誤違規(guī)檢討書篇 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 由于我自身原因，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。思想麻痹大意，認(rèn)識不強(qiáng)，對工作重視不夠，有時(shí)存在 “ 得過且過 ” 、 “ 差不多就行 ” 的想法。對領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在 “ 在其崗不盡其責(zé) ” 的現(xiàn)象。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。 鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思 想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平；二是堅(jiān)持工作上親力親為，嚴(yán)格要求自我，端正工作態(tài)度，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法；三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對他們的要求，僅有這樣才能有利于工作的開展，從長遠(yuǎn)來講，也有利于他們的個(gè)人成長。 此致 敬禮！ 檢 討書： 20__年 __月 __日 工作失誤違規(guī)檢討書篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 作為 __組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯(cuò)誤的 __，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失。 由于我的工作崗位關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無視公司的審批報(bào)告流程，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽(yù)。為杜絕今后再犯同樣的錯(cuò)誤，以此次檢討為契機(jī)，深入審視和糾正自身工作中存在的問題： 首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的存放地點(diǎn)，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時(shí)卻找不到文件在哪。 其次是認(rèn)識上的問題，總是認(rèn)為自 己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。 第三是態(tài)度上的問題，由于平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。 為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，我將從以下幾個(gè)方面來糾正和預(yù)防： 第一，嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時(shí)，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。 第二，在裝框工段首末三
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