【正文】 三、關(guān)于如何做好此次機關(guān)調(diào)整提幾點要求 這次公司機關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實 施辦法，積極穩(wěn)妥推進。這里，我就如何做好本次機構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求： 思想認識要到位，積極投身到本次機構(gòu)調(diào)整中來。其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來 。既不要將民主測評變?yōu)?“ 友情測評 ” ，也不能把測評當(dāng)成是泄私憤的機會。對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆 “ 畫 Ⅹ”。對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要 “ 聽其言 ” 還應(yīng) “ 觀其行 ” ，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干 事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。此次機構(gòu)調(diào)整，在去年年初時就已提出，機關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。這種心情是可以理解的。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整。一要正確地對待這次涉及機構(gòu)調(diào)整的文件。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。二是要正確地看待部門合并。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關(guān)工作的 更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉(zhuǎn)化為效能。但個人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨 ?四是要正確看待自己。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。 工作要嚴密，確保此次機構(gòu)調(diào)整工作順利推進。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強調(diào)三點：一 是各級領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。機構(gòu)調(diào)整工作，實際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個機關(guān)工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構(gòu)調(diào)整的全過程。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。 紀(jì)律要嚴格。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕 對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。四要嚴格工作紀(jì)律。五是要嚴格組織紀(jì)律。堅決反對拉幫結(jié)伙等行為。 同志們：機構(gòu)調(diào)整工作是公司機關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機關(guān)全體同志的積極參與下，此次機構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。 一、此次競聘工作的重要意義 實 行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工 作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進一步加強和改進。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。 二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是 20xx 年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費 ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。 在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的 問題：機構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡 。經(jīng)營成本較高 。人力結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn) 。 因此，我們要把改善機構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點 。用創(chuàng)新發(fā)展保持活力 。 近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。因為政治路線確定