物流公司900字自我鑒定怎么寫-在線瀏覽
2024-09-16 02:00本頁面
【正文】 合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格。 應(yīng)對不斷增大的運(yùn)輸需求量，在公司資源有限的情景下，結(jié)合上一年的經(jīng)營狀況，對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、 高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。 二、工作上的不足： ：一方面，由于工作原因，對于同事提出的問題不能及時(shí)有效的處理 。 ：一方面與運(yùn)輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題 。以及未能夠及時(shí)的處理客戶要求。 物流公司自我鑒定 3 一、采購物流 采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商能夠極大地減少我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍能夠延續(xù)這種方式。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排 貼合采購員的采購周期，降低特采的費(fèi)用投資。 二、生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫 (或半成品放置區(qū) )轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或回到和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。 在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開 “ 領(lǐng)料單 ” 領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中 “ 多 ” 的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。合理有效地安排 “ 人機(jī) ”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且能夠由我司自主調(diào)控的一部分物流。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題： 帳務(wù)塊 物流公司每月對帳時(shí)間在月底，有的沒有對帳單 。有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠 。有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。 貨物承運(yùn)方面 由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自我最終禮虧，錯(cuò)誤還在自我?？蛻粢笸藫Q貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。 車輛的調(diào)度 銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言?，F(xiàn)實(shí)如下： 帳務(wù)方面 每一天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自我的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢與做帳。此刻物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他 們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。 車輛的調(diào)度 此刻公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一齊送過去，下班之后去 “ 輔照 ” ，不耽誤第二天的工作安排。 物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢的承運(yùn)公司，相對貼合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定 “ 承運(yùn)協(xié)議 ” 來實(shí)行 “ 區(qū)域制 ”( 見附件 )。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。 四、廢舊物回收物流 我司在這塊仍然處于 “ 混亂 ” 狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開
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