個(gè)人述職及自我評(píng)價(jià)范文-在線瀏覽
2024-09-16 00:26本頁(yè)面
【正文】 大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部 (室 )努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。通過(guò)起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用 。 二、較好地完成了去年底的 “ 三定 ” 目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自 4 月份以后工資水平得到逐月上升 (排除被考核因素 )。 四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問(wèn)題是新員工的培訓(xùn)工作沒(méi)能?chē)?yán)格按程序開(kāi)展，給部門(mén)培訓(xùn)造成了難度。 雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整 。 六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。 九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過(guò)努力減少了 1000 多元年審費(fèi) 。 十、在宣傳工作中，修改稿件 60 余篇，發(fā)表 40 余篇 。協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅 40 余幅 ，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。 工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。 個(gè)人述職及自我評(píng)價(jià)范文篇三 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，我的具體工作是協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、工傷生育保險(xiǎn)、系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)關(guān)日常行政工作和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)同志們的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，
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