業(yè)務(wù)員述職述廉報(bào)告范文精選5篇-在線瀏覽
2024-09-16 00:25本頁(yè)面
【正文】 離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù) 4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的用心性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠 銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來(lái) 利潤(rùn)的銷售人員，那么我推薦工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。多頭管理則容易讓 員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤 。 以上只是個(gè)人之見，不必須都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。這一具體目標(biāo)的制定期望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提 出。 銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，我們 ZUI 后依靠的對(duì)象是在 “ 雙達(dá) ” 品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建 客戶無(wú)法信任。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn)，個(gè)性是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，必須要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。閥門行業(yè) 的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)能夠消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司務(wù)必做直銷時(shí)那我們就沒有選取了。為客戶服務(wù)不僅僅是直接應(yīng)對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。此刻的大公司 采購(gòu)都分得十分仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。 b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)狀況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以此作為考核資料，能夠促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。培訓(xùn)資料包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。 以上只是對(duì)來(lái)年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟， ZUI 終方案還請(qǐng)各位老總們思考、定奪。不得從事公司以外的 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線的管理工作。協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系，保證商品不缺貨，不斷檔，搞好商超的市場(chǎng)調(diào)研和新品種的入市開發(fā)，確保超市完成和超額完成預(yù)計(jì)的收入計(jì)劃，提出合理化推薦，結(jié)合市場(chǎng)搞好促銷活動(dòng)。 (一 )業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，保證每一天早 8： 30 到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請(qǐng)病，事假提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假，假期超過三天由銷售總經(jīng)理審批。 (二 )巡店工作業(yè)務(wù)人員每一天堅(jiān)持巡店， KA 店每日不少于 5 個(gè)店，便利店不少于 10 個(gè)，巡店后填寫日志： 工作資料： 1，貨品擺放有無(wú)變動(dòng)。 3，促銷員是否按規(guī)定到崗。 (1)促銷員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時(shí)間到崗，是否執(zhí)行公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮貌待客，是否用心推銷公司店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系，銷售收入完成狀況，用心配合公司的促銷活動(dòng)， 業(yè)務(wù)員巡店后對(duì)促銷員提出評(píng)價(jià)意見。 四，業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) 1，業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則。 2，費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo) 準(zhǔn)為餐補(bǔ)，交通補(bǔ)貼，電話費(fèi)，每月 300 元，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā) 15 元。 4，業(yè)務(wù)人員按工作資料填寫工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資 30 元 5，業(yè)務(wù)人員錄用后，試工期間工資發(fā)放 1000 元，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第 1 條標(biāo)準(zhǔn)。 7， KA 店業(yè)務(wù)員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處，同時(shí)力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)各店有一單的反貨。 2，業(yè)務(wù)人員提出合理化推薦，公司采納后，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員 100 元。 業(yè)務(wù)員述職述廉報(bào)告 一、總體目標(biāo)完成狀況： 銷售 億元，超額完成目標(biāo)計(jì)劃 (2 億 )，目標(biāo)完成增長(zhǎng)率為 25% 二、目標(biāo)完成過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) (一 )、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié) :銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)。 (二 )、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。 眾所周知，化纖本身，是具有必須危害成分的，個(gè)性是化纖為原料的衣服制品等?；w有很多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。而我們從反饋的信息來(lái)看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對(duì)于化纖的質(zhì)量要求十分高，這直接影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信
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