房地產個人工作總結報告-在線瀏覽
2024-09-15 21:41本頁面
【正文】 的帶領下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情 況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。 我國房地產市場目前存在著信息不對稱、效率低下等多種問題，其主要原因在于整個房地產業(yè)的信息化水平較低，尤其是房地產業(yè)政府信息化建設仍處于初級階段，今天給大家?guī)砹朔康禺a，希望能夠幫助到大家。 房地產個人工作總結篇一 20xx 年即將過去，從年初的 “ 國五條 ” 到年末的多地樓市政策調整，房地產政策經歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風波。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。 一、工程管理 工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù) 12 年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。我們嚴格遵守對工程進行 “ 三控制 ”的管理。 目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質量還是比較理想的，但也存在一些問題。 (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響 。 (4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。對重要部位和關健節(jié)點的施工 ，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。注重工作質量，確保工作優(yōu)質快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當 “” ，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 “ 四勤 ” 。 三、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制， 理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。 建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全 。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂，提供參考和保障。 四、確保項目開發(fā)進度和質量是 20xx 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。 2. 中央華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在 20xx 年第二季度達到交付標準 。 隨著 20xx 年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經濟
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