保險公司20xx年度工作計劃-在線瀏覽
2024-09-15 21:23本頁面
【正文】 地化工作，擠壓汽車配件和修理價格中的水分，切實做到同一車型，統一報價金額。 (7)積極防范保險欺詐，做好疑難賠案調查處理工作。 (9)加強內部信息反饋。 (10)加強對保險理賠工作的管控與監(jiān)督。 在接下來的時間里，我部門將以提高客戶滿意度為宗旨，以維護公司利益為目標，著力提高保險理賠質量與效率，提升公司的社會美譽度，樹立公司品牌，展示我們公司的服務優(yōu)勢，力爭通過服務促進效益，為把我公司建成為一流現代保險企業(yè)做出應有的貢獻。同業(yè)中專業(yè)公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家 。 其中在隊伍方面，除代理公司外，五家專業(yè)公司農村隊伍基本萎縮，除國壽在農村尚有四個較成建制的網點外，其余在農村市場網點已全部取消 。 業(yè)務方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復蘇的狀態(tài) 。 我們的優(yōu)勢： (一 )品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是 對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的最好說服 。 (二 )政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，三農保險服務站的體制建設，既結合了人保財的客戶資源和網絡，又充分的利用的政府資源，使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單，推薦更協調，主管更接受 。 我們的劣勢： (一 )公司導向：就現 狀而言，個險在人保壽目前的業(yè)務經營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比于其他公司，可能顯的不足 。 (三 )品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高 (可以用很低來形容 )，這與人保這個品牌很不相匹配 。 充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢，在隊伍發(fā)展上短時間內利 用三農保險服務站，緊扣同業(yè)引進。 緊緊把握市公司的費用支持政策，在業(yè)務發(fā)展上秉承開源節(jié)流，收支平衡 。 四、時間段的目標設定 五、具體措施 (一 )隊伍 同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現用的《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農保險服務站建設實施意見》 (以下簡稱《實施意見》 )，依托人保品牌資源優(yōu)勢，結合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已 取得的營業(yè)執(zhí)照，按《實施意見》中的待遇及要求，物色增員主體 。同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農村三農保險專員創(chuàng)說會的召開頻率，開到鎮(zhèn)、村、組，一會三用 (第一談增員、其次談業(yè)務、再次卡折 )，此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用 。 擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【 20XX】 322 號和《實施意見》的文件精神，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務，利用當地人的優(yōu)勢融洽好與財險公司的關系，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務伙伴留住人留能人有事做做好事 (二 )業(yè)務 盤活現
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