【正文】 ，月均 ，計劃工單準時完工率 98%，委外工單準時完工率 91%。 在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計 劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， __年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。 新產(chǎn)品開發(fā)方面： 20__年公司開發(fā)了 __等近 15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近 400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃 150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。 有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。 市場零星物資采購方面 ：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過 “ 貨比三家、比價采購 ” 等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用公司的要求。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司 ERP系統(tǒng)管理，進一步 了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 （ 2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （ 4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。至 20__年 6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近 3億元，降價額近 480萬元，降價比 %，超額完成了公司年初下達下達的 %降價指標。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施 “ 零庫存 ”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套公司管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生 產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差 距。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。 主要原因： （ 1）配套公司過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象； （ 2）配套公司質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量； （ 3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段； （ 4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。 三、 20__年下半度工作計劃： 配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。 進一步加強市場零 星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) __年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。 結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和 組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。 為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。 進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改 進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。 1加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。 零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物 品均索要保修卡和發(fā)票。 主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。掌握全國羔羊肉價格情況。 三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。 對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。 五、采購車輛的管理 不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。 對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。 在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。 所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入 “ 采購部每日價格對比表 ” ，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。 接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！ 對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的！ 最后，祝大家 x年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！ 采購員工個人工作計劃（篇 5） 一、采購工作 管理 供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系；同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭 __年采購成本降低 %，也保證供應商的服務(wù)配合能力。 供應商的考 核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面， __年開始，將對供應商的評比加入到采購