5設備部工作總結及工作計劃-在線瀏覽
2024-09-12 03:02本頁面
【正文】 工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐 第 3 頁 共 14 頁 步提升設備管理水平。 首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要， 全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。對原有7 項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中 2 項進行合并， 2 項進行修訂， 3 項廢止，新增 4 項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等 7 項核心業(yè)務流程。為突出設備專業(yè)管理職能， 2024 年設備部打破過去 “ 區(qū)域管理 ” 模式，搭起專業(yè)化管理新 框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。 潤滑精細化管理 設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細 化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下： 一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規(guī)定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理； 二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓 3 次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態(tài)良好； 三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少 11 種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施 pp2 裝置 pru 壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。設備部組織全面開展特護設備 “ 五位一體 ” 管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠 70 臺關鍵設備進行五位一體特護管理。 自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有 序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。 第 6 頁 共 14 頁 設備部全年共組織了 8 起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。 固定資產管理 設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。我公司賬面資產總計 9291 件，現(xiàn)場實物清點固定資 產 9140 件，盤虧資產 151 件，盤點出閑置資產 91 件。 9 月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題 385 項，并提交至審計部。 10 月 第 7 頁 共 14 頁 份設備部對《固定資產管理制度》進行 了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。詳細工作如下： 設備部按時完成 1196 臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥 1125 臺，在線校驗 71 臺）， 21 部電梯、 63 臺叉車的年檢工作；完成了 27 臺球罐的首次定期檢驗工作， 80 臺壓力容器的注冊登記；完成 9 臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作； 10 月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。 承包商管理 設備部共負責 43 家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、 第 8 頁 共 14 頁 閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。 三、快速響應、精心組織，圓滿完成 dcc 搶修工作 2024 年 5 月
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