【正文】 內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。 （二）技術(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。 （三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。團(tuán)結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)， 第 6 頁 共 20 頁 不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。 二。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，現(xiàn)代社會(huì)形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。 三：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。車輛的管理，本著方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。四：精心搞好服務(wù)。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。 五：嚴(yán)已律己，廉潔奉公。我的座右銘 第 7 頁 共 20 頁 就是：律已足以服人，量 寬足以得人，身先足以率人。 最后，無論競爭結(jié)果如何，我都會(huì)正確對待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我將不負(fù)眾望，再接再厲做好自己的工作。演講稿二：設(shè)備科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、 同志們： 大家好。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選設(shè)備管理 科科長一職，希望能得到大家的支持。 我叫李剛，今年 35 歲，大學(xué)文化，工程師；中共黨員。同時(shí)參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位。 一、優(yōu)勢及長處： 第 8 頁 共 20 頁 具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識 、愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整 10 年，在這 10 年中，我學(xué)到了很多知識，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、招標(biāo)計(jì)劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計(jì)劃的匯總及驗(yàn)收，同時(shí)參與了 20 20 208 多個(gè)車間的 gmp 認(rèn)證工作。我在這 10 年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。 我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 2024 年 2024 年底，我在 209 車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生 產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車 第 9 頁 共 20 頁 間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行，在 209 的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià) 9000 以上，受到了公司的表彰。事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落 ，對每臺設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費(fèi)用大幅減低，從 2024年初的一個(gè)月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。同時(shí)參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識，擴(kuò)大了理論水平。 二、競聘成功后的工作思路 做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，又在一定 第 11 頁 共 20 頁 程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金?，F(xiàn)只有一二級計(jì)量，要完善車間三級計(jì)量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。做好特種設(shè)備的年檢換證。設(shè)備科是分廠對外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個(gè)車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系， 第 12 頁 共 20 頁 處理設(shè)備問題。 廉 潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。謝謝大家。首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我提供這次競聘的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在設(shè)備科從事設(shè)備維修工作。我競聘本職位的優(yōu)勢是： 一、具備扎實(shí)的專業(yè)知識