5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 02:57本頁(yè)面
【正文】 改項(xiàng)，整改率達(dá) %。 針對(duì)目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級(jí)差異大、管理重心不明確等問(wèn)題，對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 專項(xiàng)檢查，宗旨在于通過(guò)檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢(shì)，結(jié) 合大量資料、文獻(xiàn)出臺(tái)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備潤(rùn)滑的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前潤(rùn)滑管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和潤(rùn)滑技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 三、基建項(xiàng)目供給保障： 設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購(gòu)部門， 2024 年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過(guò)程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作，解放思 想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。 各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購(gòu)部門的信息溝通，和一些業(yè)績(jī)好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)企 業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。在原材料價(jià)格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研
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