5篇一：銀行某年紀(jì)檢工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 02:36本頁面
【正文】 再好的香水也斗不過韭菜合子 ” 等文章，結(jié)合 “ 三嚴(yán)三實 ” 專題教育活動，撰寫剖析體會 65 篇，認(rèn)真查找、整改 “ 不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔(dān)責(zé)、不誠實， 無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷 ” 等不嚴(yán)不實問題。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問 題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實 一律對號入座，在全行予以 曝光，重點整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。 7 月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查 7 次，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資 7200 元。面對存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找 出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲備不足。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。與市教育局深化 “ 教育 +金融 ” 戰(zhàn)略 第 6 頁 共 21 頁 合作，成功代理發(fā)放了全市 5776 名老師工資；市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶，新增資金流 2024 多萬元；專門研發(fā)委托貸款 系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了代理貸款業(yè) 務(wù)零的突破。三是恒心做實進(jìn)村入戶。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村 為示范點，建立前 50 戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進(jìn)村入戶工作納入履職考核，工作不 力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體 1238 戶。 （二）大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。年末，房 第 7 頁 共 21 頁 地產(chǎn)貸款余額由 6 月末的 215690 萬元下降至 204586 元，下降 11104 萬元，占比由 6 月末的%下降至 %，下降 個 百分點。切實深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三 農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓 XX 縣區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部 抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局。二是 “ 無事 ” 常登三寶殿。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總 行形象。 強化風(fēng)險意識，防范和化解金融風(fēng)險。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督 促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方 向邁進(jìn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點加大對授 權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風(fēng)險會議，下發(fā)風(fēng)險提示，強化 柜員風(fēng)險防范意識；二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險意識。 強化營銷意識，積極為客戶服務(wù)。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。二是注重溝通反饋控制行為偏差。 工作中存在的不足及今后的打算。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作 也時時變化著，每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。掌握新的 理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法以適應(yīng)我行的發(fā)展，這都需要我跟著 形勢而改變，提高自己 的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工。 努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好?？偨Y(jié)回顧一工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性，實行 規(guī)范化管理，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進(jìn)行重新組合，做到崗位到人，責(zé)任分工明確的工 作管理體系，經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會，安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。另外，我與監(jiān)管股負(fù)責(zé)人按《金融監(jiān)管責(zé)任制》和行內(nèi)制定的《量化細(xì) 化實施細(xì)責(zé)》，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責(zé)任真正 第 11 頁 共 21 頁 分解落實到人。做到了：人員落實、制度落實、 責(zé)責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。 一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管 組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各 項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能，不斷提高綜合素質(zhì)今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際檢查技能的培訓(xùn)， 積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務(wù)操作的要點融入在具體的工作中，從 xx 年起， 我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上，監(jiān)管 人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面， 我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，在一定的 時期內(nèi)迅 速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我行監(jiān)管部門從 xx 年起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求，認(rèn)真貫徹監(jiān) 管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應(yīng)用，保證了中心支 行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實提高了監(jiān)管的各 項基礎(chǔ)工作水平。二是在 xx 年 9 月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的 考試及年度考核工作，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行 業(yè)高級管理人員檔案存檔。各家商業(yè)銀行
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