5篇一：某年安全半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-12 02:20本頁(yè)面
【正文】 工安全意識(shí)，積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)，在 2024 年 1— 6 月份，全 國(guó)共發(fā)生多起重大事故，分別涉及建筑施工、火災(zāi)、粉塵、化學(xué)品爆炸等 ，公司各車間的作 業(yè)環(huán)節(jié)涉及粉塵、檢維修及危化品使用和儲(chǔ)存等都值得學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并 且隨著夏季高溫天氣的到來也是事故的高發(fā)期。根據(jù)公司實(shí) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 際情況結(jié)合重點(diǎn)案例著重講解了《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》《?；沸孤都疤幹门嘤?xùn)》、《消防 安全培訓(xùn)》、《粉塵爆炸》、《特種作業(yè)》、《雙氧水使用和儲(chǔ)存》、《餐廳點(diǎn)火爐的操作 流程》等事故案例以 ppt 形式組織培訓(xùn)。 ② 根據(jù) 2024 年 xxxx 集團(tuán)全年安全工作計(jì)劃，在 4 月 28 日組織 xxx 一車間和 xxx 一車 間進(jìn)行消防疏散演練及液體庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。根據(jù)暴露的問題安全科及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 ③ 在全國(guó)第十四個(gè)安全生產(chǎn)月中，安全科根據(jù)公司實(shí)際情況 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 和上級(jí)有關(guān)部門指示精神， 以 “ 加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn) ” 的主題思想分別組織開展了 xxxx 公司 xxx 車間應(yīng)急演 練和 xxxxx 衛(wèi)生院傳授心肺復(fù)蘇急救方法活動(dòng)。 關(guān)于心肺復(fù)蘇急救對(duì)于我們來說是個(gè)新課題，為此聯(lián)合 xxxx安監(jiān)站組織衛(wèi)生院來公司 傳授心肺復(fù)蘇急救方法。 五、隱患排查與治理 安全科在 15 年加大了對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、特種作業(yè)審批、重大危險(xiǎn)源的重 點(diǎn)監(jiān)控、車間 高溫高壓設(shè)備的檢維修等相關(guān)檢查，對(duì)查出的問題，分為立即整改和限期整改。 六、事故處理 盡管做了許多的培訓(xùn)和防范措施仍然發(fā)生了令人心痛的安全事故。 事故發(fā)生后公司領(lǐng)導(dǎo)指示立即入院治療，經(jīng)手術(shù)治療康復(fù)后現(xiàn)已正常上班。 七、重大危險(xiǎn)源的管理及異常情況處理 重大危險(xiǎn)源控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，防止重大事故發(fā)生的第一步，就是對(duì)重大危 險(xiǎn)源實(shí) 行有效控制。 4 月 11 日下午，由于停送蒸汽液體庫(kù)二期蒸發(fā)槽、緩沖罐全罐結(jié)冰， xxxx 親臨現(xiàn)場(chǎng)正 確指揮，迅速關(guān)閉罐底加熱蒸汽閥門，拆開循環(huán)水與換熱器的法蘭連接，采用罐頂淋水的方 法緩解蒸發(fā)槽與緩沖罐的溫度，提升壓力，在下午 16。領(lǐng)導(dǎo)正確的處理方案， 避免 了較大事故的發(fā)生也給我們留下了深刻印象，促使安全科在今后的工作中要不斷的學(xué)習(xí) 來提升業(yè)務(wù)管理水平。安全科匯同 xxx 工業(yè)園及供應(yīng)公司相關(guān) 部門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，向值班人員通報(bào)異常情況的發(fā)生原因及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格控制進(jìn)氨量并落 實(shí)補(bǔ)氨記錄，避免再次發(fā)生類似事故。其中在 2024 年 6 月 4 日，省安監(jiān)局安全監(jiān)察專員 xxxxx 帶領(lǐng)省安監(jiān)局第 xx 督查組在 xxx 縣副縣 長(zhǎng) xxx 及市縣安監(jiān)局及街道辦負(fù)責(zé)同志陪同下來我公司督查安全生產(chǎn)工作。對(duì)檢查提出 xxxxxx 申報(bào)備案工作及相關(guān)崗位的人員查體不 足等問題，安全科將會(huì)同人力資源部等相關(guān)部門積極整改落實(shí)。 網(wǎng)格化管理工作，在接到縣局關(guān)于在企業(yè)進(jìn)一步推行 “ 網(wǎng)格化、實(shí)名制、精細(xì)化 ” 監(jiān)管工作的通知后，安全科和兩工業(yè)園積極落實(shí)相關(guān)工作，現(xiàn)在各車間已建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格 圖，結(jié)合文件要求將崗位操作規(guī)程、崗位安全 sop 熟記于心、了如指掌。各崗位實(shí)行實(shí)名制責(zé)任牌， 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)名制監(jiān)管，做到 ‘ 誰(shuí)主管，誰(shuí) 負(fù)責(zé) ”“ 誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí) 負(fù)責(zé) ” 。 九、存在的問題 安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)管理檢維修作業(yè)將是重點(diǎn)。 網(wǎng)格化管理僅停留在口頭和形式，應(yīng)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)為生產(chǎn)服 務(wù)。 對(duì)外來單位監(jiān)督力度不夠，由于人員變化大，培訓(xùn)不到位。 做好每年一度的職業(yè)病危害因素的檢測(cè)與分析和員工健 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 康查體工作。 做好本職工作，配合各車間部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作 規(guī)程，定期督導(dǎo)檢查各
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