5社聯(lián)部個(gè)人工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-12 01:36本頁面
【正文】 第 2 頁 共 6 頁 斷，缺乏魄力?，F(xiàn)在再去想想我當(dāng)初那番冠冕堂皇的 話背后的確有一顆怯懦的心。還有，曾經(jīng)和夢(mèng)書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。我更需要做的是傾聽和思考。這也讓我重新思考一個(gè) leader 的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。我必須承認(rèn)我的這些不足，然后牢記，改正。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。肖驍說： “ 我們要為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績(jī)卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。有時(shí)我想下學(xué)期的工作量 將會(huì)更 第 3 頁 共 6 頁 大，到時(shí)又該怎么辦。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。 關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。同樣這 也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時(shí)候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的原因了。可能大家是想作為部長(zhǎng)首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。我想我們本來就是一個(gè)整體，我們的出發(fā)點(diǎn)本應(yīng)該就是整個(gè)社聯(lián)。 在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。也許社團(tuán)的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團(tuán)的發(fā)展上的呢。當(dāng)然我也承認(rèn)事實(shí)上無論我們多努力，都不可能讓所有社團(tuán)都滿意，但至少我們?cè)?
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