5生產(chǎn)管理班長的年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。 五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá) 到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。 六、不足之處 應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡 第 4 頁 共 11 頁 心盡責(zé)。 工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。 思想?yún)R報(bào)專題狠抓 “5s” 與 “iso” 認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。 抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。 第 5 頁 共 11 頁 篇二：車間班長年終總結(jié) 車間班長年終總結(jié) xx 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題； ； ，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； ，人人做品管的品質(zhì)觀念： ，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)； ，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等； xx 年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，范文 top100 我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以 “ 力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá) ” 為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以 “ 發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ” 為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí) 第 6 頁 共 11 頁 轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要 我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探
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