5汽修廠配件管理制度[合集]-在線瀏覽
2024-09-11 23:13本頁(yè)面
【正文】 還車主。 第三篇：配件管理制度機(jī)動(dòng)車配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、公示制度 公司配件部采取按需備貨、臨時(shí)采 購(gòu)的方式滿足生產(chǎn)需要， 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 倉(cāng)庫(kù)只備保養(yǎng)類、底盤易損件、多發(fā)故障配件等消耗量大的配件，其它的配件，待生產(chǎn)需要才開始采購(gòu)。 配件管理流程包括。 一、詢價(jià) 報(bào)價(jià)員根據(jù)該車底盤號(hào)或其他識(shí)別特征，選擇正確的車型，查詢配件系統(tǒng)，確定該配件的編碼。存貨足夠，則根據(jù)庫(kù)存配件成本價(jià)格，加上規(guī)定的配件毛利，作為銷售價(jià)報(bào)價(jià)（常規(guī)配件可參考?xì)v史銷價(jià)，先行報(bào)價(jià)）。 報(bào)價(jià)員匯總配件中心反饋的報(bào)價(jià)，并做好詢價(jià)歷史記錄，選擇合理的價(jià)格（含稅），作為成本價(jià)格，加上規(guī)定配件毛利，作為銷售價(jià)，報(bào)給維修顧問(wèn)。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二、采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)需要補(bǔ)倉(cāng)或客戶同意維修，需要備貨時(shí)，報(bào)價(jià)員開始采購(gòu)配件。查詢庫(kù)存情況，庫(kù)存充足，則不需采購(gòu)。 將《采購(gòu)單》傳給供應(yīng)商訂貨，通知供應(yīng)商發(fā)貨，確定到貨時(shí)間，或直接安排人員去現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。 如果需要先付訂金，申請(qǐng)由財(cái)務(wù)人員支 付訂金。 配件主管（經(jīng)理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購(gòu)的配件發(fā)貨渠道，再安排司機(jī)取貨。（特殊情況配件部協(xié)助采購(gòu)）。檢查配件的數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)商的《銷售單》是否相符。 倉(cāng)管員依據(jù)供應(yīng)商的《銷售單》入庫(kù)輸單。入庫(kù)時(shí)配件的數(shù)量、單位要換算成和出庫(kù)用的數(shù)量、單位一致（例如機(jī)油按升入庫(kù)）。 倉(cāng)管員打印《入庫(kù)單》，將供應(yīng)商的《銷售單》和《入庫(kù)單》訂在一起，請(qǐng)配件主管（經(jīng)理）先審核，再送總經(jīng)理（區(qū)域總經(jīng)理）審核。 四、庫(kù)存管理 倉(cāng)管員日常根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)整理配件存放倉(cāng)位，保持整潔，貴重配件要每天盤點(diǎn)，保證配件實(shí)際庫(kù)存和軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。 每月底，配件主管（經(jīng)理）組織人員對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)存庫(kù)價(jià)值高的配件進(jìn)行盤點(diǎn)。 每月月底，配件主管（經(jīng)理）要提交盤 點(diǎn)報(bào)表，查明差錯(cuò)原因，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任，寫盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告交總經(jīng)理審核。 配件主管（經(jīng)理）根據(jù)調(diào)整后的真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)貨、待銷或調(diào)整計(jì)劃庫(kù)存處理。如果
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