【正文】 己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。在工作中，我認真投入，認真學習。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。 三、工作內(nèi)容 思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大 。這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作 ?，F(xiàn)代稱之為參謀，（全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導做好參謀） 。 我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息，準確 的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀。 在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成 。我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了 。因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領(lǐng)導下，當總經(jīng)辦將組織 12 個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重 ，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下 。通過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上 。同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣 。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜 意的多 。就是對自己生命的價值不負責任 。因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光 。對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事 。認為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本 不聞不問 。還沒有到下班時間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的。思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務繁瑣的情況，做起事情來才會有條 第 9 頁 共 17 頁 不紊 。重大工作任務中，做到事前有計劃，實施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報 。 我們公司是有著 800 人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神 政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意 。不唯書，不唯上，要唯實。待下，以禮，以誠，以情。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。但這還遠遠不夠，尤其在生 產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。 商務局綜治工作總結(jié)商務工作總結(jié)模板（ 3） |返回目錄按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu) 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。為加強我局綜治工作領(lǐng)導，成立了區(qū)商務局綜治工作領(lǐng)導小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組。形成了黨委領(lǐng)導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。實行一級抓一級，一級對一級負責。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同 第 11 頁 共 17 頁 安排，一同落實，一同考核。 （ 3）落實工作方案。把綜治 工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。 中秋 ” ，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并