5區(qū)醫(yī)療保險中心某年上半年工作總結(jié)_-在線瀏覽
2024-09-11 20:01本頁面
【正文】 工就醫(yī)（住院、門診） 人次，支出醫(yī)療費 *萬元；其中，統(tǒng)籌基金支出 *萬元，個人帳戶支出 *萬元。 二、主要做法 =、調(diào)查摸底，掌握了基本情況。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及 * 區(qū)、原* 縣劃入 * 區(qū)的企業(yè)逐個進行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入 * 區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。 =、積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。 =、加大宣傳力度，促進擴面征繳。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實到位。文秘 114 版權(quán)所有，全國文秘工作者的 114。為此，我們將以 “ 樹組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動 ” 為切入點，全面提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。變參保職工 “*” 為管理人員 “ 下訪 ” ，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立
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