5區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)典型材料-在線瀏覽
2024-09-11 20:01本頁面
【正文】 他們用實實在在的業(yè)績譜寫了一曲“ 創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒、真抓實干謀發(fā)展 ” 的開拓奮進之歌。面對日益激烈的區(qū)域競爭，開發(fā)區(qū)要想在經(jīng)濟浪潮中有一席之地，必須有過硬的效率和服務。在機關內(nèi)部，開發(fā)區(qū)建立了 “ 首問負責制 ” 和 “ 一條龍 ”服務制度，實行 “ 掛牌上崗、實名公示，建立臺賬、倒排期限 ”的監(jiān)督檢查機制。腦 袋決定腳板 —— 心想在哪里腳板就走到哪里；腳板也決定腦袋 —— 只有腳板把身子帶下去，作決策、解難題、搞創(chuàng)新才有依據(jù)。開發(fā)區(qū)緊緊抓住這個關鍵，大力推行 “ 一線工作法 ” ，建立領導一線指揮、干部一線落實、部門一線協(xié)作、問題一線解決的 “ 四個一 ” 工作機制，把新農(nóng)村建設、招商引資、基礎設施建設、基層黨建、計劃生育等目標任務具體到部室、明確到個人，實施 “ 三天一匯報、五天一調(diào)度、半月一考核 ” 的考核機制，逐步形成了領導眼睛向下、干部重心下移、作風一線轉變的可喜局面， “ 效能棲霞 ” 在開 發(fā)區(qū)扎下深根、結下實果。在資金不足、土地短缺、基礎匱乏的 “ 一窮二白 ” 情況下，開發(fā)區(qū)人不等不靠，凝心聚力，超前規(guī)劃，把建設 “ 煙臺西部工業(yè)新城 ” 作為終極目標，結合園區(qū)地域優(yōu)勢，規(guī)劃建設了 “ 機械工業(yè)園 ” 、 第 3 頁 共 5 頁 “ 歐洲工業(yè)園 ” 和 “ 韓國工業(yè)園 ” 三個高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)； “ 抓中心，帶外環(huán) ” ，開發(fā)區(qū)人堅持把改善園區(qū)形象、提升承載能力作為中心工作，果斷提出建成 “ 基
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