5區(qū)供銷社經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽
2024-09-11 20:00本頁面
【正文】 根據(jù)業(yè)務(wù)開展實(shí)際以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，總公司下設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、社區(qū)服務(wù)、社會事務(wù)、行政、人力資源、財(cái)務(wù)等 7 個(gè)部門，實(shí)行專業(yè)化分工和管理。通過對社有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理體制實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)換，徹底打破了原來各個(gè)基層社分散經(jīng)營、職能重疊、發(fā)展不平衡的局面，各項(xiàng)資源的統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)配和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，使資源配置逐步優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)營能力不斷提高，總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。通過總體規(guī)劃、集中資源，進(jìn)一步加速推進(jìn)物業(yè)的升級改造，整合發(fā)展的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)出來。由原來各基層社分散橫向管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧锌v向管理，減少了層級管理信息不暢、組織動力衰減等弊端，通過實(shí)行專業(yè)化分工、團(tuán)隊(duì)管理，大大減少了管理環(huán)節(jié)和內(nèi)耗，使各項(xiàng)措施的制定更具針對性，貫徹執(zhí)行更及時(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)貼身經(jīng)營。 三是增強(qiáng)了凝聚力。 二、堅(jiān)持宗旨，在創(chuàng)新服務(wù)上下功夫 供銷合作社扎根農(nóng)村，情系三農(nóng)，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 不僅僅是供銷合作社的立社之本，也是政府重視和扶持供銷社發(fā)展的根本原因。 （一）鞏固 “ 萬村千鄉(xiāng)市場工程 ” 建設(shè)，全心打造安全消費(fèi)環(huán)境。一是抓源頭。大力推進(jìn)農(nóng)家店信息化建設(shè)，建立臺帳檢查和質(zhì)量溯源制度，加強(qiáng)對商品的跟蹤管理以及質(zhì)量安全監(jiān)督；三是樹誠信。 （二）拓展社區(qū)綜合服務(wù)業(yè) 務(wù)，積極推進(jìn)社會化服務(wù)體系建設(shè)。一是多舉措探索社區(qū)服務(wù)方式。經(jīng)過 3 年時(shí)間的經(jīng)營和探索，采用 “ 固定網(wǎng)點(diǎn)，走動服務(wù) ” 的模式，目前我社社區(qū)綜合服務(wù)已搭建起具有一定規(guī)模的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)范圍輻射我區(qū) 18 個(gè)街鎮(zhèn)。二是多渠道開辟服務(wù)領(lǐng)域。目前已取得政府 “ 居家養(yǎng)老 ” 購買服務(wù)的試點(diǎn)資格，開設(shè)了老人活動中心，建設(shè)落成圖書閱覽館、電子閱覽室、教學(xué)培訓(xùn)室、文娛活動室等活動場所。目前我社正在籌備成立 “ 恒福社會工作服務(wù)中心 ” ，積極探索以社區(qū)教育、社區(qū)康復(fù)、社區(qū)老年人服務(wù)、 社區(qū)綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)新的發(fā)展模式，實(shí)行專業(yè)化管理，建立專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍和社區(qū)服務(wù)的志愿者隊(duì)伍。 （三）規(guī)范再生資源回收管理，致力優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境。一是落實(shí)規(guī)劃規(guī)范建設(shè)。在做好全區(qū)再生資源行業(yè)現(xiàn)狀深入調(diào)查，制定全區(qū)再生資源網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以京溪街為試點(diǎn)，探索建立再生資源回收行業(yè)規(guī)范經(jīng)營和管理的長效工作機(jī)制，為促進(jìn)全區(qū)再生資源行業(yè)規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)；三是落實(shí)整治規(guī)范秩序。三年來共查處違規(guī)廢品收購站 263 間，取締 34 間，繳獲了 “ 三電 ” 設(shè)施、生產(chǎn)性廢舊金屬 噸。 （四）鞏固發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，推動農(nóng)超對接。結(jié)合我區(qū)特色農(nóng)業(yè)，我社按照 “ 辦一個(gè)成一個(gè) ”原則和 “ 一
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